Coaching

Páginas: 3 (682 palabras) Publicado: 21 de abril de 2012
El mundo empresarial tiene elementos concretos que requieren la necesidad del empleo del coaching. En una empresa existe un conflicto permanente sobre la necesidad de obtener óptimos resultadosdentro de en mundo competitivo y el empleo de diversas técnicas para lograr alcanzarlos. Todo ello nos lleva a situaciones complicadas y tensas en el trabajo, provocando en numerosas ocasiones,desmotivación en los empleados a causa de la presión y el estrés que genera el no lograr los objetivos marcados.
Cuando esto ocurre, las empresas buscan soluciones para este tipo de situaciones y tratar deconseguir formas de trabajo más participativas, sin estrés y desmotivaciones en la que los empleados junto con profesionales del coaching y psicólogos, tomen las riendas de su trabajo, aprendan a tomar dedecisiones y planteen soluciones para lograr los objetivos propuestos.
En el proceso de mejora empresarial, el coach o coachee ha de tener profundos conocimientos empresariales para poder comprendery orientar al empleado, utilizando una metodología integrada en la que el coaching sea el elemento cumbre para una mejora de habilidades y analizar la realidad y las recomendaciones.
Una vez te haspreguntado cómo puede ser que existan tantas teorías de liderazgo, tantos libros de liderazgo, tantos cursos de liderazgo y sin embargo tan pocos líderes. Te voy a explicar en este artículo porqueexisten tantas formaciones y tan pocos líderes.
Yo me hice esta pregunta y la conclusión en la cual he llegado es que una grande dificultad para el desarrollo del liderazgo en las organizaciones esjustamente la concepción sobre el liderazgo. La concepción tradicional dice que el líder es aquel que tiene seguidores y que el liderazgo es ejercer, influencia sobre los demás y condicionar sus conductas,es decir hacer que el otro haga lo que yo quiero. Diciéndolo de otra manera “haces lo que te digo pero no haces lo que hago”
Personalmente pienso que esta concepción del liderazgo no funciona a...
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