coaching


INDICE
Contenido
Página
Introducción……………………………………………………………...
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Coaching

¿Qué Es el Coaching?..........................................................
4
Cuando Aplicarlo………………………………………………..
6
Cuáles son los principios del Coaching …………………...…
7
Como es un proceso de Coaching……………………………
7
¿En qué se diferencia de la capacitación?...........................
7Ventajas…………………………………………………………
8
Desventajas…………………………………………………….
8
Limitaciones…………………………………………………….
8
Counselling

¿Qué es el Counselling?.......................................................
10
Objetivos…………………………………………………………
11
Características.………………………………………………….
11
Cuando emplearlo………………………………………………
11
Ventajas………………………………………………………….
12
Limitaciones………………………………………………………
13Dinámicas

Pisar y Voltear……………………………………………………
14
La Estructura más Alta………………………………………….
15
Conclusión.……………………………………………………………….
16
Webgrafía y Bibliografía...………………………………………………
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INTRODUCCIÓN

Las organizaciones funcionan y entregan resultados según sus miembros estén alineados con los objetivos, es decir, las organización son el reflejo de quienes la componen.
Pero como todoen la vida es dinámico y nada es estático, las organizaciones van sufriendo transformaciones o sus miembros necesitan adquirir nuevas habilidades.
En respuesta de esta necesidad nació el Coaching que fue generada en el mundo de los negocios, con el fin de lograr resultados que estuvieran más allá de lo previsible, pero que estaban orientados específicamente hacia una meta, es decir, el Coachingfue pensado para enseñar o mejorar una habilidad en especial, a los miembros de una organización en particular.
Otro tipo de problemas que sufren las organizaciones, van más allá de las habilidades o conocimientos que tengan sus miembros, tiene que ver con la realidad de las personas.
Los miembros de las organizaciones tienen muchas aristas, trabajadores, padres, amigos, etc. Cuando una deestas realidades no está bien, afecta directamente a las otras.
Un trabajador con problemas personales, deja de ser eficiente y eficaz. Y es respuesta de esta necesidad nace el counselling, que viene a entregar ayuda a un nivel personal.
El Counseling actúa promoviendo mejorías en la comunicación entre los miembros, teniendo en cuenta las posiciones que ocupan dentro de la organización Intentafacilitar la fluidez en el diálogo y crear climas óptimos que ayuden a las relaciones humanas. El Counselor es un adecuado catalizador entre las partes que interactúan, facilitando el desarrollo tanto de sus miembros como de la institución.
1. COACHING

1.1. ¿QUÉ ES?
El Coaching es un proceso moderno que responde a las características del mundo contemporáneo, mediante el cual un Coach acompaña asu cliente (Coacheé)  a establecer sus metas y objetivos y un plan de acción para lograrlos. Durante este proceso el Coacheé descubre su potencial y lo libera, empoderándose para vencer el autosabotaje y alcanzar sus metas y niveles óptimos de desempeño. Adicionalmente, la persona asume su responsabilidad en la construcción de su historia, de una manera libre y con visión de futuro.
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​ElCoaching hace que la persona salga de su zona de confort y venza los obstáculos que se le presentan en su camino y crezca. El Coaching es para todo aquel que abraza el cambio y desee una vida más satisfactoria.
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​El Coaching es un proceso que se deriva del mundo de los deportes, concretamente del entrenamiento a los deportistas y, posteriormente, pasó a la empresa. Tim Gallwey, Padre delCoaching, era un entrenador de tenis y se concentró en lo que él llamó "El Juego Interno", en esa batalla que todo deportista tiene que librar con sus propias limitaciones mentales, por lo tanto el atleta tiene dos adversarios: un oponente externo y el interno, y si quiere ganar  tiene que ganar primero "El Juego Interno".
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Durante el Coaching, el Coach facilita que la persona supere sus propios...