Coaching

COACHING
Objetivos

Comprender las claves y principios del coaching
Adquirir habilidades y herramientas para facilitar el
desarrollo de las personas de nuestro equipo

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Definición
“El Coaching es el acompañamiento de una persona
a partir de sus necesidades profesionales para el

desarrollo

de

su

potencial

y

de

sus

conocimientos técnicos”
Utilizando unsímil deportivo, el entrenador no es
el que sale al campo a ganar el partido,
simplemente ayuda a ganarlo planteando
estrategias y recursos a sus jugadores, que son los
responsables de ejecutar el juego.

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Prejuicios
Algunas Ideas Falsas sobre el Coaching

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“Nadie puede definir qué es el coaching” - El coaching es un
proceso bien definido, con principio y fin.“Coaching es hacer feliz a la gente” - Coaching es ayudar a una
persona a que alcance ciertos niveles de desempeño.

“Coaching es, simplemente, otra manera de llamar a la tarea
de un mentor” - El coaching tiene una duración determinada y trata
cuestiones específicas, cuyos resultados son medibles en cada tramo del
camino.
“Un coach es alguien que se caracteriza por alentar”- Un coach
noalaba los esfuerzos de un individuo; ayuda a la gente a entender lo
que deben cambiar.
“El coaching demanda mucho tiempo” - A un buen gerente le
bastará con dedicar el cinco por ciento de su jornada laboral al coaching

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¿Para qué?
Los beneficios del Entrenamiento Guiado
¿Qué Beneficios me puede Reportar como Mando?

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Mejoras en el desempeño y en laproductividad.
Mejoras en las relaciones interpersonales.
Favorece los procesos de desarrollo personal.
Mayor autonomía para los colaboradores y más tiempo para el
mando.
Favorece la creatividad y la resolución eficaz de problemas.
Genera una mayor implicación y compromiso.
Mayor flexibilidad y adaptación a los procesos de cambio.

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Las claves
Las necesidades del Coaching
¿QuéEsfuerzos se me Exigen como Mando?

1.

Promover un estilo de aprendizaje basado en el
descubrimiento.

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Ofrecer ayuda objetiva y no directiva a cada participante.
Estimular la comunicación dentro del equipo.
Persuasión, inspiración y consulta, además de orientación.
Delegación de responsabilidad y tareas desafiantes para el
equipo.

6.

Transmisión de conocimientos yhabilidades.

7.

Ayudar, ayudar y ayudar.

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Principios del Coaching
RESPETO A LA PERSONA: más que
imponer modelos busca darle perspectiva para
que comprenda cuándo es pertinente cada
modelo.

DESARROLLO DE SU AUTONOMIA: no aporta
soluciones sino que reformula, cuestiona, sintetiza, ayuda a
vincular conceptos.

DIMENSION INDIVIDUAL: ayuda a identificar
obstáculos y asuperarlos.

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Principios del Coaching
CONSIDERACIÓN DEL PLANO
EMOCIONAL: la emoción supone
implicación, y al verbalizar emociones las
clarificamos y tomamos una perspectiva que
mejora la gestión de la emoción.

REFLEXIÓN: sobre el por qué y el para qué lo hace
así el pupilo.

COMPROMISO DE CAMBIO: el pupilo
se debe comprometer a aplicar determinados
ejes de progreso.COACHING
El Proceso
El proceso de Coaching
¿Qué Pasos debo Dar?

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Establecer objetivos con claridad.
Aprender cuestionando, ayudar a la persona a aprender
por sí misma.
Crear y enumerar opciones o alternativas posibles sobre
el objetivo formativo.
Decidir y facultar. Establecer junto al colaborador acciones
para incrementar sus competencias o resolver un problema.
Dejarhacer y reconocer el avance. Tendremos en cuenta
el reconocimiento y el aprendizaje a partir de los errores.

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En el Equipo
El proceso de Coaching en el Equipo
¿Qué pasos debo dar para hacer coaching en mi equipo?

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Detectar necesidades o carencias competenciales del
equipo.
Clarificar las dudas o principios básicos del tema o función....