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“POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN INSTITUCIONES DE CRÉDITO EDUCATIVO EN AMERICA LATINA Y EL CARIBE”

MARÍA CAROLINA GARAY

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATEGICA
Bogotá
2005

“POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO EN INSTITUCIONES DE CRÉDITO EDUCATIVO EN AMERICALATINA Y EL CARIBE”

MARÍA CAROLINA GARAY

ASESOR
Dr. RAFAEL RICARDO BRAY

UNIVERSIDAD DE LA SABANA
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATEGICA
Bogotá
2005

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
CAPITULO I. MARCO CONCEPTUAL: HACIA UNA CONCEPCIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ICES Y EN LOS PCES DE AMÉRICA Y EL CARIBE.
1. El potencial humano en las Instituciones de Crédito educativo: “elactivo que forma parte de la globalización”.

2 El arte de la comunicación corporativa como factor clave del talento humano.

3 Importancia de la ética en la administración de las de las instituciones como profesión.

4 La administración y su talento humano

1.4.1 Funciones del DRH
1.4.2 Objetivos de la Gerencia de RH
1.4.3 El DRH como área de Staff
1.4.4 El papel de la Direcciónde Línea
1.4.5 Ubicación del departamento de Talento Humano (TH)
1.4.6 Composición del Departamento de Recursos Humanos (DRH)
1.4.7 Definición y funciones de las principales áreas que componen el DRH
1.4.7.1 Reclutamiento de Personal
1.4.7.2 Selección
1.4.7.3 Evaluación de Desempeño
1.4.7.4 Compensación
1.4.7.5 Beneficios Sociales
1.4.7.6 Higiene y Seguridad
1.4.7.7Entrenamiento y Desarrollo
1.4.7.8 Relaciones Laborales
1.4.7.9 Desarrollo Organizacional (DO)
1.4.7.10 Base de datos y sistemas de Información
1.4.7.11 Auditoria
8. Aporte de los DRH a las empresas
2. la calidad personal en la empresa
1.5.1 Factores clave
2. Calidad de producto y de servicio
3. la dirección del capital humano desde una perspectiva estratégica de negocios1.6.1 Objetivos

1.6.2 Definición general de la administración del capital humano

1.6.3 Visión, misión y estrategia empresarial
1.6.3.1 Visión
1.6.3.2 Misión
3. Estrategia Empresarial
4. Gestión institucional: planificación del capital humano
1.7.1 Gestión del talento y el capital humano en la empresa.
1.7.2 Talento Humano.
1.7.3 Visión actual de laconcepción de la gerencia del Talento
Humano y su apoyo en la estrategia de la Institución empresa.
1.7.4 Búsqueda del valor agregado: el aporte de las personas
1.7.5 La motivación, integración y satisfacción laborales, atributos
del talento humano
1.7.5.1 Integración
1.7.5.2 Motivación
1.7.5.3 Satisfacción laboral
1.7.5.3.1 Reto del trabajo
1.7.5.3.2 Sistemas derecompensas justas
1.7.5.3.3 Satisfacción con el salario
1.7.5.3.4 Condiciones favorables de trabajo
5. Compatibilidad entre la personalidad y el puesto
8. Dirección estratégica del capital humano: evaluación del desempeño y capacitación del personal.

CAPITULO II. ESTADO ACTUAL DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN LAS ICES Y LOS PCES DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

2.1Metodología utilizada en él diagnostico
2.2 Diagnóstico

CAPITULO III. PROPUESTA DE MODELO DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO PARA LAS ICES Y LOS PCES DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

3.1 Políticas

3.1.1 Gestión del talento humano

3.1.2 La comunicación institucional

3.1.3 Satisfacción del personal o cliente interno

3.1.4 La alineación estratégica del capital humano a la gestiónorganizacional
3.1.5 Formación permanente de los líderes: un análisis por los
procesos de formación
3.1.6 Gerencia y talento humano
3.1.7 La importancia de la administración del capital humano
3.1.8 Asignación de roles y estatus
3.1.9 Competencias laborales
3.1.10 Participación del hombre en el proceso de trabajo
3.1.11 Alimentar el talento humano
3.1.12...