Codiflex

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  • Publicado : 29 de enero de 2011
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|Caso codiflex |

Objetivo:
El objetivo de este reporte es expresarrecomendaciones como alternativas de solución al caso Codiflex, desde el punto de vista de un equipo de consultores administrativos y así poder encontrar la solución más viable para que Raúl pueda tomar unadecisión.

Procedimiento:
Se procedió a estudiar el caso Codiflex y en base a esto y lo estudiado en el segundo modulo de planeación se analizarán todos los problemas administrativos que se presentanen al caso para poder recomendar una lista de recomendaciones viables y una recomendación definitiva para solucionar los problemas de la empresa Codiflex.

Resultados:
-Uno de los principalesproblemas de Raúl es la falta de un organigrama funcional en su empresa.
-La falta de experiencia de los altos mandos en negocios similares y en la administración.
-La rotación de personal debido a lafalta de confianza.
-La misión y visión no reflejan objetivos cuantificables.
-Los valores enunciados en la misión no se aplican en la operación real de la empresa.

Recomendaciones
-Se deberárealizar una planeación estratégica que incluya a todos los altos mandos de la empresa.

-organizarse como un corporativo que administre todas las sub-empresas en el cual todos los integrantes de lafamilia tengan en mismo rango y puedan administrar las diferentes plantas desde un sistema centralizado para evitar los conflictos familiares.

-crear un organigrama corporativo funcional en el cualestén detalladas específicamente las responsabilidades de cada uno de los integrantes.

-Crear un plan de negocios para la empresa que contenga lo siguiente

Resumen ejecutivo
 Análisis FODA Descripción de la empresa
 Análisis de mercado
 Operaciones
 Organización y dirección
 Análisis financiero
Planeación estratégica que incluya a todos los niveles de la empresa.
Conclusión:
El...
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