Codigo conducta del pmi

Project Management Institute Código de Ética y Conducta Profesional
CAPÍTULO 1. VISIÓN Y APLICACIÓN 1.1 Visión y Propósito

Como profesionales de la dirección de proyectos, nos comprometemos a actuar de manera correcta y honorable. Nos fijamos un alto nivel de exigencia, que aspiramos alcanzar en todos los aspectos de nuestras vidas: en el trabajo, en el hogar y al servicio de nuestraprofesión. El presente Código de Ética y Conducta Profesional describe las expectativas que depositamos en nosotros mismos y en nuestros colegas profesionales de la comunidad global de la dirección de proyectos. Enuncia con claridad los ideales a los que aspiramos, así como los comportamientos que son obligatorios en nuestro desempeño como profesionales y voluntarios. El propósito de este Código esinfundir confianza en el ámbito de la dirección de proyectos y ayudar a las personas a ser mejores profesionales. Para ello, establecemos el marco para entender los comportamientos apropiados en la profesión. Creemos que la credibilidad y reputación de la dirección de proyectos como profesión se forjan sobre la base de la conducta colectiva de cada profesional. Creemos que podemos potenciar nuestraprofesión, tanto de manera individual como colectiva, mediante la adopción de este Código de Ética y Conducta Profesional. Creemos, asimismo, que este Código nos ayudará a tomar decisiones sensatas, en particular al enfrentar situaciones difíciles en las que quizás se nos pida que comprometamos nuestra integridad o nuestros valores. Esperamos que este Código de Ética y Conducta Profesional sea el puntode partida para que otras personas analicen, deliberen y escriban sobre ética y valores. Además, esperamos que este Código sirva en última instancia para sentar las bases de nuestra profesión y su desarrollo. 1.2 Personas a quienes se aplica el Código

El Código de Ética y Conducta Profesional se aplica a: 1.2.1 Todos los miembros del PMI 1.2.2 Personas que no son miembros del PMI pero quecumplen con uno o más de los siguientes criterios: .1 No son miembros pero poseen una certificación del PMI .2 No son miembros pero envían solicitud para iniciar un proceso de certificación del PMI .3 No son miembros pero colaboran con el PMI en carácter de voluntarios
Comentarios: Aquellas personas (sean o no miembros) acreditadas por el Project Management Institute ® (PMI ) han asumido previamentela responsabilidad de cumplimiento con el Código de Conducta ® Profesional del Project Management Professional (PMP ) o del Certified Associate in Project ® Management (CAPM ), y aún deben asumir responsabilidad por el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI. En el pasado, el PMI también contaba con normas de ética diferenciadas para los miembros y para las personas acreditadas. Losinteresados que con sus aportes contribuyeron al desarrollo de este Código, llegaron a la conclusión de que no era aconsejable tener varios códigos, y que todos deberían responder ante una norma única de alto nivel. En consecuencia, este Código se aplica tanto a los miembros del PMI como a las personas que han solicitado o recibido una credencial del PMI, independientemente de que sean o no miembros delPMI.

1.3

Estructura del Código

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El Código de Ética y Conducta Profesional se divide en secciones que contienen normas de conducta que se corresponden con los cuatro valores identificados como los más importantes para la comunidad de la dirección de proyectos. Algunas secciones de este Código incluyen comentarios. Los comentarios no son partes obligatorias del Código, perobrindan ejemplos y aclaraciones. Por último, en la parte final de la norma se presenta un glosario. El glosario define palabras y frases utilizadas en el Código. Para facilitar la búsqueda, los términos definidos en el glosario aparecen subrayados en el texto del Código. 1.4 Valores que sustentan este Código Se solicitó a profesionales de la comunidad global de la dirección de proyectos que...