Comerciante

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ADMINISTRACION Y DIRECCION

LOS ADMINISTRADORES
LA CULTURA DE LAS ORGANIZACION

CLAUDIA MARCELA SUAREZ YASNO
ANA YINETH IMBACHI
ANYELA JULIETH GOMEZ ALVARADO

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA PLATA HUILA
SEMESTRE TRES
2009

ADMINISTRACION Y DIRECCION

LOS ADMINISTRADORES
LA CULTURA DE LASORGANIZACION

CLAUDIA MARCELA SUAREZ YASNO
ANA YINETH IMBACHI
ANYELA JULIETH GOMEZ ALVARADO

Presentado a:
OSCAR AUGUSTO NIOCHOLIS TORO
Profesor

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA PLATA HUILA
SEMESTRE TRES
2009

INTRODUCCION

Las organizaciones; tienen un propósito distintivo, un meta ofinalidad y estas siempre se diferenciaran de otras organizaciones. Todas las organizaciones obtienen un programa o método para alcanzar las metas establecidas, estos métodos se basan en la definición de una estructura sistemática que define la conducta de sus miembros. Se establecen normas y reglas que dirigen la vida de la organización, al tiempo que se establece una estructura de autoridadcaracterística de cada organización.

1. ADMINISTRADORES

Las personas formalmente encargadas de una unidad de la organización.
• Encargados de Manipular los recursos, para conseguir los fines y objetivos establecidos.

2. LAS ORGANIZACIONES

• Tienen un propósito distintivo, comprendida por un conjunto de individuos y que tienen una estructura sistemática.
• Definición de unaestructura sistemática que define y limita la conducta de sus miembros.
• Se establecen reglas y normas que dirigen la vida de la organización.
• Estructura de autoridad.
• Liderazgo: capacidad y poder de convencimiento sobre las personas con la finalidad de conseguir las metas propuestas.

2.2 EVOLUCION DEL CONCEPTO DE ADMINISTRADOR

El empresario es el encargado de configurarla actividad de la empresa, y según sus motivaciones, persigue unos determinados objetivos.

1. El propietario empresario.

En la antigüedad el propietaria, reunía en su persona la doble cualidad de ser el propietario de la explotación y el director del proceso productivo, tenia la autoridad para orientar su negocio y actividad productiva como le pareciera mas conveniente.

2. delempresario capitalista al empresario profesional

es la separación de la propiedad y el control de la empresa, pues a dado paso al empresario gestor profesional (administrador, gerente o directivo) , destacado por ser (promotor, innovador, administrador). Busca la eficacia del grupo que dirige.
• La relativa a la tarea, ofreciendo información, proponiendo soluciones, dando opiniones.
• Lafunción de relacionar el grupo (interactúe armoniosamente).

Las principales circunstancias que motivaron.
• El aumento de la dimensión de las empresas.
• Mayor complejidad de la actividad económica-empresarial y del proceso administrativo.

TIPOS DE GERENTES (administradores), las habilidades requeridas para el desempeño de este puesto y los ROLES(papeles), desempeñado por losadministradores en el desempeño de su labor.

2. CLASIFICACION GERENCIAL

Puestos gerenciales

a. el nivel que ocupan en la jerarquía dentro de las organizaciones.
b. El grado en que están especializados o son generales, referidos a su nivel de ejecución.

1. tipología según jerarquía.

• SUPERVISOR: encargados de vigilar las operaciones o actividades de determinada unidad,(vigilar operaciones).
• GERENTE NIVEL MEDIO: Coordina las actividades de nivel operativo, (contactos laterales: tratar con colegas de su mismo nivel en otros departamentos). (contactos diagonales, aquellos individuos que ocupan el lugar mas alto o mas bajo en el organigrama de la empresa pero que no son subordinados ni superiores directos suyos.
• GERENTES DE ALTA DIRECCION: su...
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