Como afecta la motivacion en un ambiente de trabajo

¿Cómo afecta la motivación a los ambientes de trabajo en la empresa?

1. Motivación

2.1 Concepto
2.2 Teorías de la motivación

2. Ambientes de trabajo

3.3 ¿Que es un ambiente de trabajo?
3.4 Los diferentes tipos de ambientes de trabajo
3.5 Factores que afectan a los diferentes ambientes de trabajo

3. La motivación como influencia enlos ambientes de trabajo

4.6 El efecto de la motivación en los ambientes de trabajo
4.7 Técnicas de motivación más comunes utilizadas en los ambientes laborales

4. Conclusiones

5. Bibliografía

Capitulo 1 Motivación

1.1 Concepto
Existen muchas definiciones que se han dado a lo largo del tiempo sobre la motivación, pero tratando de sustraer su esencia de cadauna logramos obtener el siguiente concepto:
La palabra motivación viene de los términos latinos motus (movido) y motio (movimiento). Para la psicología y la filosofía, la motivación son aquellas cosas que impulsan a una persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta el cumplimiento de sus objetivos. El concepto también se encuentra vinculado a la voluntad y al interés. Enotras palabras, la motivación es la voluntad para hacer un esfuerzo y alcanzar ciertas metas.
Con el concepto dado anteriormente podemos partir a definir lo que es la motivación laboral, esta es afectada principalmente por diferentes factores como son:
1- La capacidad ( habilidades, aptitudes o destrezas )
2- Las limitaciones situacionales: factores ambientales (laborales uorganizacionales) que facilitan o no la conducta (tecnología, turnos de trabajo, etc.)
3- La motivación laboral:
Son el conjunto de fuerzas internas y externas que inician comportamientos relacionados con el trabajo y determinan su forma, dirección, intensidad y persistencia (Pinder, 1998).

Teorías de la motivación
1.2 Teorías de la motivación

Modelo de las características del trabajo deHackman y Oldman (1975)
Se obtiene una alta motivación laboral si en el individuo se presentan tres estados psicológicos:
* Significatividad del trabajo (importancia del trabajo)
* Responsabilidad de los resultados del trabajo
* Conocimiento de los resultados del trabajo
Estos estados dependen de:
* Variedad de la tarea ( habilidades o destrezas que requiere el trabajo)
*Identidad de la tarea (identificable en un resultado visible)
* Significado de la tarea (impacto que tiene dentro o fuera de la organización)
* Autonomía ( Grado de libertad que se tiene al realizar el trabajo)
* Feedback del trabajo ( Retroalimentación de los resultados de la tarea realizada)

Teoría de la expectativa- valencia de Vroom (1967)
Intenta explicar cómo las recompensasconducen la conducta centrándose en estados cognitivos internos que llevan a la motivación, la idea básica es que la gente se sentirá motivada cuando crean que su comportamiento les llevara a recompensas o resultados que ellos quieren. Esta teoría considera la motivación o fuerza, es una función matemática de tres tipos de cogniciones: expectativa, valencia e instrumentalidad.
Fuerza o motivación=Expectativa x ∑ (Valencia x Instrumentalidad)

* Fuerza o Motivación. Cantidad o grado de motivación que una persona invierte en una conducta determinada que son relevantes para el desempeño de una tarea
* Expectativa. ( Relación esfuerzo- desempeño) Probabilidad percibida por el individuo de que el ejercer una cantidad dada de esfuerzo le conducirá a un desempeño.
*Instrumentalidad. (Relación desempeño- recompensa) es la probabilidad subjetiva de que una conducta resultara en una recompensa particular.
* Valencia. Es la recompensa que se espera obtener al realizar dicha tarea.

Teoría de la equidad de Adams (1963)
La teoría de la equidad se basa en la tendencia del ser humano a evaluarse a sí mismo, por medio de la comparación con otros (comparación social)...