Como debe de ser un buen lider mason

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“CONFIGURACIÓN DEL PERFIL DE UN DIRIGENTE MASÓNICO,  PARA  ALCANZAR  UN  LIDERAZGO DE  EXCELENCIA” 
      JOSE VALDEMAR PORTILLO LOPEZ        “LOS PUESTOS MÁS ALTOS DE UNA EMPRESA, DE UNA ORGANIZACIÓN, DE UNA LOGIA, DE UNA  GRAN LOGIA Ó DE UN GOBIERNO, SON  COMO LOS PEÑASCOS  MÁS ALTOS DE UNA MONTAÑA,            SÓLO PUEDEN LLEGAR A ELLOS, LAS SERPIENTES Y LAS ÁGUILAS,   EL LÍDER DE EXCELENCIA,   EL DIRIGENTE MASÓNICO DE EXCELENCIA,   DEBE DE SER COMO LAS ÁGUILAS,   JAMÁS COMO LAS SERPIENTES”                       

         

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  PROLOGO    I.‐UNA INTRODUCCIÓN NECESARIA.     II.‐¿POR QUÉ LA MASONERÍA, NECESITA DIRIGENTES CAPACES Y BIEN PREPARADOS?     III.‐  ¿EL  CONOCIMIENTO  DE  LOS  TRES  GRADOS  SIMBOLICOS,  HACE  A  UN  MASÓN,  SER  UN BUEN  DIRIGENTE MASONICO?     IV.‐ EL ARTE DE DIRIGIR.         V.‐ DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRAR Y DIRIGIR.      VI.‐ DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER.      VII.‐ MITOS EN RELACION CON EL LIDER.      VIII.‐ EL PODER ¿QUÉ ES?, ¿QUIÉNES LO EJERCEN?, SU RELACION CON EL DIRIGENTE.        IX.‐ QUE ES EL LIDERAZGO DE EXCELENCIA.        X.‐ DISCIPLINA QUE DEBE DESARROLLAR QUIEN ASPIRE A SER EXCELENTE.   XI.‐ LOS 10 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL LIDER DE EXCELENCIA.    XII.‐ EL DIRIGENTE MASÓNICO (VENERABLE MAESTRO O GRAN MAESTRO) ¿DEBE INFLUIR EN LA  ELECCIÓN DE SU SUCESOR?     XIII.‐  PERFIL  (CUALIDADES  Y  ATRIBUTOS)  SINTETIZADOS,  QUE  DEBEN  REUNIR  QUIENES  ASPIRAN A LA VENERATURA DE UNA LOGIA O A LA GRAN MAESTRIA DE UNA GRAN LOGIA.    XIV.‐ CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES.   

                             CONTENIDO 

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XV.‐ BIBLIOGRAFIA 

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P R O L O G O 
  RESPETABLES Y QUERIDOS HERMANOS.    E  , DEL CONOCIMIENTO DE LA COMUNIDAD MASÓNICA ESTATAL Y NACIONAL, LA GRAVE CRISIS  S ECONÓMICA,  CULTURAL,  SOCIAL  Y  POLÍTICA  QUE  AFECTA  A  LA  HUMANIDAD  ENTERA,  DE  LA  CUAL,  NUESTRO  PAÍS  SE  HA  VISTO  AFECTADO  ENORMEMENTE  Y  NUESTRA  MUY  QUERIDA INSTITUCIÓN MASÓNICA, NO HA PODIDO SUSTRAERSE A ELLO Y LAS QUE MÁS HAN SENTIDO SU  EFECTO, HAN SIDO NUESTRAS LOGIAS, NO SOLO A NIVEL MUNICIPAL Y ESTATAL, SINO  TAMBIEN  A NIVEL NACIONAL.    CONSIDERAMOS,  QUE  LA  GRAVE  CRISIS  AXIOMÁTICA  QUE  PADECE  ACTUALMENTE  NUESTRA  INSTITUCIÓN, SE DEBE, EN GRAN MEDIDA, A QUE, ENTRE OTRAS COSAS, SE HA DESCUIDADO LA EDUCACIÓN Y LA INSTRUCCIÓN MASÓNICA, NO SOLO EN LO QUE SE REFIERE A LAS ENSEÑANZAS  FUNDAMENTALES  Y  SIMBÓLICAS  DE  NUESTRA  INSTITUCIÓN,  SINO,  EN  LA  PREPARACIÓN  DE  VERDADEROS  Y  AUTÉNTICOS  DIRIGENTES,  MEDIANTE  EL  DISEÑO  E  IMPLANTACIÓN  DE  ESTRATEGIAS  TENDIENTES  A  LA  CONCIENTIZACIÓN,  ADOCTRINAMIENTO  Y  CAPACITACIÓN  DE  DIGNATARIOS Y OFICIALES MASÓNICOS.    DIRIGIR,  ES  EL  ARTE  DE  COORDINAR  EL  PENSAMIENTO  Y  LA  ACCIÓN, ENDEREZAR  LAS  COSAS  HACIA OBJETIVOS GENERALES DEBIDAMENTE PROGRAMADOS, DE MODO QUE, EN UNA  ACCIÓN  ARMONICA Y CONGRUENTE, SE TRANSMITA A TODA LA ORGANIZACIÓN.     DIRIGIR, ES SELECCIONAR OBJETIVOS APROVECHABLES Y SABER ENCAUZARLOS CON POLÍTICAS  Y  SISTEMAS  COHERENTES  Y  EFICACES,  CON  CAPACIDAD  COMBINATORIA  PRECISA,  CON  IMAGINACIÓN  CREADORA,  CON  SENTIDO  PRÁCTICO,  CON  VOLUNTAD FIRME,  CON  HABILIDAD  NEGOCIADORA Y CON POLÍTICAS ACERTADAS.     DIRIGENTE, ES TODA PERSONA DE UNA ORGANIZACIÓN, CUALQUIERA QUE SEA SU RANGO EN ELLA,  QUE  CON  SU  POSICIÓN,  CAPACIDAD  Y  CONOCIMIENTOS,  TIENE  LA  MISIÓN  DE  TOMAR  DECISIONES  DE IMPORTANCIA PARA EL DESARROLLO, CONSOLIDACIÓN Y PROGRESO DE LA CORPORACIÓN.    EL DIRIGENTE DEBE SABER A DONDE VA EL Y SU EMPRESA U ORGANIZACIÓN Y EXPRESAR LOS  FINES DE LA MISMA, PARA QUE SEAN COMPRENDIDOS Y SEGUIDOS POR SUS MIEMBROS.    LA  FUNCION  DIRECTIVA,  QUE  RADICA  EN  LA  NECESIDAD  DE  COORDINAR  LA  ACCION  Y  LOS  MEDIOS  HACIA  UN  FIN  PREDETERMINDADO,  PERMANECE  INMUEBLE  A  LO  LARGO  DE  LA  HISTORIA.    ¿CÓMO  DEBEN  DIRIGIRSE  LAS  INDUSTRIAS,  LOS  SINDICATOS,  LAS  ESCUELAS,  LOS  CAPITULOS,  LOS ...
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