Como innovar

Como innovar
Estructura, método, valores
Jueves 1 de julio 2009, / Liderazgo. Desarrollo empresarial
Publicado por Roberto Carballo
El desarrollo de las claves estratégicas de la innovaciónha conducido a una metodología y hace posibles escenarios, espacios innovadores en la empresa y/o organizaciones. Es realmente importante saber cómo son las cosas y comprenderlas, pero lo es más noquedarse ahí y construir métodos y técnicas que nos permitan modificarlas o conducirlas hacia formas más útiles, eficaces satisfactorias y perfeccionadas

Un modelo deprogreso
La necesidad actúa como un acicate para salvar los obstáculos; la necesidad amplia puede ser un estimulo para superarse o un pozo sin salida dependerá de nosotros mismos, la escasez es un retocontinuo del ser humano, y en una empresa la posición de escasez significa que en el mercado tienen competencia; es decir no tiene asegurado el mercado, sino que tiene que seguir ganándoselo todoslos días y no solo defenderlo. La escasez, la posición de competencia, es muy destructiva, pero es potencialmente innovadora
La escases no es más que la condición necesaria para la innovación sólo sies acompañada de una idea, de un sentido, el sentido común, de un proyecto, de una estrategia, y que contribuya a orientar los esfuerzos; la escases hace posible la superación y el riesgo, y elsentido crea las condiciones de un desarrollo armónico, de un desarrollo integrado del ser humano y de las empresas o instituciones, donde tenemos que aprender a generar espacios de innovación,espacios que contengan escases – necesidad y sentido – proyecto pero para ello debemos de comprender más profundamente las raíces de la innovación
Innovación desde la experiencia
Se hace el camino alandar decía el poeta la experiencia es la madre de la ciencia, la innovación se hace, se aprende haciéndola, se disfruta viviéndola en directo, nada de conceptos y recomendaciones. La experiencia es la...