Como Montar Un Gimnasio

Guía: Cómo Montar un Gimnasio
Elaborado por: Softar® Sport
Elío Ferrán Rodríguez. Dpto. Marketing & Com. Inditar

¿Estás pensando en abrir un gimnasio?
Eres lo que se llama un emprendedor. Tienes una idea de empresa para ser tu propio jefe y quieres llevarla a cabo, aunque todavía no tengas muy claro cómo. Muchos de nuestros clientes, cuando acuden a nosotros para que les asesoremos una vezque han decidido instalar un control de accesos y gestión informática en su gimnasio de nueva apertura se encuentran envueltos en el proceso de decisiones que conlleva esa apertura y nos piden consejo. Por ello, con la ayuda de nuestro departamento de marketing, hemos decidido publicar esta guía para todos aquellos que os planteáis esta aventura. Esperamos que te sirva de ayuda.

CONTENIDO:
1.2. 3. 4. 5. 6. Consideraciones previas Análisis previos a la toma de decisiones La creación de la empresa La estrategia Las instalaciones Las finanzas

© Inditar. 2010 | www.inditar.com | www.softarsport.es | 902 46 55 46 Soluciones globales de Control de Acceso y Gestión a Instalaciones Deportivas

1. Consideraciones previas
Antes de empezar a poner cosas sobre el papel, debemos sentarnosy pensar; pensar sobre nosotros, sobre nuestras propias capacidades y motivaciones. Esto nos servirá para conocer nuestros puntos fuertes, aquellos sobre los que apoyarnos cuando las cosas se pongan difíciles y también, por supuesto, hacer un examen honesto de nuestras debilidades para poder compensarlas en cualquier momento que se manifiesten. Pregúntate a ti mismo:

¿Cuál es tu situaciónlaboral actual?
¿Estás en paro y la decisión de montar una empresa es únicamente una forma de conseguir trabajo? ¿Trabajas por cuenta ajena en el sector deportivo y crees que tú podrías hacerlo mucho mejor? Estos son dos ejemplos pero puede haber muchos más. Es importante que pongas en una balanza hasta qué punto estás cómodo en tu situación y cómo un cambio radical puede llegar a afectarte. Al fin yal cabo, somos personas y los cambios nos afectan. Por otro lado, piensa si tus motivaciones son algo meditado o son una medida repentina para cambiar tu situación actual. No hay motivaciones buenas o malas, pero emprender (fundar una empresa) es un proceso largo y debemos estar seguros de que queremos llevarlo a cabo, darlo todo por el proyecto y llegar hasta el final.

¿Te has planteado hastaqué punto tu responsabilidad en la empresa va a cambiar tu vida?
Como decíamos, este es un proceso largo y laborioso. También puede ser muy satisfactorio si estás seguro de que es lo que quieres, pero asegúrate. Trabajarás horas extra que nadie te va a pagar a fin de mes (no al fin de “ese mes”, al menos… aunque sí darán fruto a largo plazo), serás el último responsable de cualquier asunto quesurja (y surgirán muchos), etc…

¿Cuál es tu nivel de formación personal y profesional?
No existe una formación específica que garantice el éxito o el fracaso de un proyecto, pero ser consciente de tus posibles limitaciones o carencias te hará prevenir el modo de suplirlas. ¿Eres Máster en Dirección y Administración de empresas? Perfecto, mucho mejor, pero quizá necesites conocimientosespecíficos del sector deportivo y te interese asesorarte. ¿Has trabajado toda la vida en un centro deportivo y quieres abrir uno? Bien, pero quizá debas asesorarte por un contable para temas financieros. Etc…

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¿Tienes algún miembro de tu familia en primergrado que sea empresario o tenga negocio propio?
Piensa. La agenda de contactos de un empresario (y tú estás a punto de convertirte en empresario) es uno de sus recursos. Si has detectado alguna carencia en tus conocimientos para llevar a cabo este proyecto te resultará muy útil una red de contactos a la que poder consultar temas puntuales que vayan surgiendo. Ahorrarás tiempo, dinero y...