Como Motivar Al Trabajador

COMO MOTIVAR AL TRABAJOR
Carlos Mora Vanegas
Una persona no puede directamente escoger sus circunstancias, pero si puede escoger sus pensamientos e indirectamente -y con seguridad- darle forma a sus circunstancias." James Allen
Generalidades, antecedentes básicos y opiniones.
La gerencia y el departamento de recursos humanos de toda empresa no debe jamás descuidar lo que representa elmantener activa la motivación dentro de los trabajadores, que debe ser tomado muy en cuenta y utilizar los estímulos adecuados, que favorecen no solo a garantizar un comportamiento organizacional favorable para el logro de sus objetivos, sino, que garantiza un clima organizacional favorable para la productividad y competitividad de la empresa en el escenario en donde actúa.
En el caso concreto delsector empresarial venezolano, consideramos que esto ha sido muy descuidado y los hemos podido comprobar no solamente en nuestras investigaciones sobre este tópico relacionado que tanto están identificados los trabajadores con sus funciones, desempeño, compromiso y sobre todo, con el liderazgo que los guía. Desafortunadamente, son muchas las empresas, especialmente que se manifiesta undescontento al respecto, se indican varios factores que son descuidados, por ejemplo : funciones, desempeño mal definidos, muchas veces se exige más que lo el cargo debe abarcar , ausencia de integración de equipos, liderazgo participativo, democrático, motivación , carisma, muchas veces, incomprensión, mal trato, ausencia de disciplina, agregándose a ello objetivos de la empresa no bien establecidos,muchos de ellos surgido de la improvisación que es muy común en nuestro entorno empresarial, lo que deja mucho que decir, todo ello por la carencia de un liderazgo que este plenamente identificado con la relevancia y el alcance de los sistemas administrativos que hoy se requiere, con nuevos enfoques que han surgido de las acciones gerencial modernas.
A ello se agrega ausencia del departamentode recursos Humanos y de la misma gerencia del reconocimiento al desempeño, sus necesidades, capacitación, desarrollo, poca participación en la tomas de decisiones que favorezcan los cambios y ayuden a afrontar los retos que se derivan de variables externas, especialmente las provenientes del Estado con sus acciones que conllevan a que se genere estrés en relación al empleo, a la desocupación ypor supuesto los bajo salarios con que se les retribuye sus labores , considerando el alto costo de la vida que ha incidido en la calidad de vida del trabajador.
Otro aspecto que debe tomar en cuenta la empresa, es todo lo concerniente a garantizar el desarrollo de una buena cultura organizacional, capacitar , proporcionar los conocimientos modernos técnicos que den paso a que surjan lashabilidades y destrezas que son en el presente requeridos, tomar muy en cuenta todo lo concerniente a quejas , opiniones y todo aquello que le de garantía al trabajador de sentirse cómodo, satisfecho en el desempeño de sus funciones, garantizándole una ergonomía adecuada, favorable, que les evite que se manifieste el estrés y los afecte en su labor y surjan efectos que desfavorecen al comportamientoorganizacional, como el ausentismo, improductividad, insatisfacción, estrés, costos que afectan a toda empresa.
Al respecto de la importancia del tema y de la necesidad de afrontarlo con mucho cuidado, si realmente se quiere tener una participación competitiva, favorable para la empresa nos aporta deliciasdeteruel.blogspot.com ,que consideremos, una de las funciones del departamento de RRHH esmotivar a los empleados de la empresa. Para eso debemos preguntarnos ¿qué mueve a la gente a trabajar por un fin común?.
Señala la fuente de información, que hay que, distinguiría, a grandes rasgos, entre dos tipos de motivación:
* Motivación material.
* Motivación emocional.
La motivación material tiene una traducción casi directa en el sueldo que reciben los trabajadores. Somos humanos, y...