Como retener a sus empleados

Cómo retener a sus empleados de alto potencial
La guerra por el talento no muestra señales de aflojar, ni siquiera en sectores que experimentan un crecimiento modesto. Según estudios solo 15% enNorteamérica y Asia y menos del 30% en Europa cree que tiene suficientes sucesores calificados para los cargos clave de la compañía.
Una estrategia popular de combate es instituir programas que apuntena los altos potenciales, personas que puedan ser líderes a futuro. Estos programas no son fáciles de ejecutar. Los criterios de selección suelen ser confusos. Los líderes de la compañía deben sopesarlas ventajas de brindar oportunidades de desarrollo a las personas que mejor se desempeñan contra las desventajas de distraerlas temporalmente de las necesidades inmediatas de la empresa.
Algunasveces los pocos elegidos no se quedan o no cumplen con las expectativas, y lo más común es que no mantienen el impulso inicial. Claro que también existen excepciones como GE, Unilever, PepsiCo y Shell,que fueron celebradas por mucho tiempo por su esmerada atención a la gestión de talento.
Con algunas investigaciones realizadas se pudieron identificar varias acciones que se toman y susconsecuencias. A pesar de que existen muchos programas para altos potenciales la eficacia de estas prácticas aún no está comprobada; pero si logran brindar valiosas ideas e inspiración para las compañías quedesean fortalecer su reserva de talento.
La gestión eficaz de la próxima generación de líderes siempre engloba 3 conjuntos de actividades:
Establecimiento de prioridades estratégicas claramentedefinidas.
Selección de candidatos de alto potencial y la comunicación de la información dentro de la organización.
La gestión del talento en sí mismo; cómo se desarrolla, recompensa y retiene a los altospotenciales.
No existe un método único para crear un programa exitoso, la estrategia y cultura influyen en el tipo de programa que será más eficaz.
El deseo de tener un impacto positivo en otros...