Como ser un buen líder y saber negociar

Índice

Introducción…………………………………………………………………………………………3
Desarrollo……………………………………………………………………………………………..3
Conclusiones………………………………………………………………………………………....11
Bibliografía……………………………………………………………………………………………12

Introducción:
El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organización de un modo que la hace más coherentey apegada. Partiendo de esta definición podemos decir que el líder es la persona encargada de ser una imagen de ejemplo de carácter la cual tenga una forma de poder sustancial y aceptada por los subordinados en la cual busque el bien de los objetivos grupales.
La negociación es el acuerdo de dos partes en la que una o ambas obtienen un beneficio por medio de acuerdos en los que se establece elpapel de las partes. Siguiendo con el lineamiento de la definición se puede decir que el líder debe ser un buen negociador ya que requiere enfrentarse a conflictos para lograr los objetivos deseados.
Por lo tanto tomando estas dos definiciones podemos decir que el líder necesita contar con las características que lo definan como líder y al mismo tiempo le den la habilidad de saber negociar por loque se intentara canalizar el esquema necesario para poder ser un buen líder, es de esta manera que podemos decir que será una guía para aprender liderazgo y negociación.

Desarrollo:
El líder como persona debe contar con ciertas aptitudes que lo hagan reconocerlo como tal, es decir si hay esquemas que se esperan o delinean para poder ser fuera de un líder un buen líder el cuál sepa dirigir ungrupo de personas. Tomando en cuenta esta propuesta se intentara describir lo que se necesita para ser un buen líder y contar con la capacidad de negociación adecuada ya que si bien no se cuenta con estas características innatas se pueden desarrollar a partir del saber cuáles son. El liderazgo es una cualidad con la que se nace, pero que también puede formarse moldeando las actitudes de cadapersona.
Empezaremos por describir cómo es que el líder es reconocido por los demás. Cuando una persona trata de decidir si confiar en otra como líder, lo que hace es observar su comportamiento; determinar si se trata de una persona noble y digna de confianza o de un egoísta que solo piensa en sí mismo y solo usa su autoridad para beneficiarse dentro de un sistema organizacional. Por lo tanto desdeel punto de vista de los demás para ser un buen líder se debe ser una persona ética, preocupada, preocupada por las personas que integran su equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no solo en ganar dinero o ascender. De este análisis podemos agrupar este primer enfoque en la siguiente conclusión.
Para liderar, lo básico es transmitir a los demás confianza y sinceridad: La confianza es labase de un clima motivador y positivo. Desde la confianza y la sinceridad es más fácil que las personas se desarrollen y aumente el potencial y el rendimiento a largo plazo.
“Los líderes son magníficos contadores de historias, de ahí que puedan sacar el potencial de quienes los rodean no sólo en la vida diaria, sino en las empresas y organizaciones que dirigen” (Deepak Chopra). Con esta frasepodemos decir que el buen líder cuenta con cierto grado de persuasión al igual que de palabra que le ayuda a poder interactuar y hacer que los demás vean las cosas de su punto de vista es decir podemos reconocer al líder como manipulador.

El líder para desarrollar lo antes mencionado debe contar con otro tipo de características fuera de las que son reconocidas por terceros, estas habilidades se lesdenomina de interacción personal que son las bases que se necesitan para poder mover al medio que lo rodea por los que las podemos mencionar como:
* Empatía en influencia puesto que liderazgo implica influir en el comportamiento de los demás, la empatía y la influencia son competencias clave. La empatía se asienta en el autoconocimiento y es la capacidad de escuchar y comprender los valores,...