Como solucionar negocios

No hay mucho que buscar, la raíz del problema con nuestros empleados somos nosotros mismos.

Razones existen por racimos; cualquier situación es suficiente para excusarnos, para excusarlo o paraaguantarlo en la nómina. Pero si yo como empresario o comerciante de cualquier tamaño no soy capaz de superar mis propias limitaciones, menos seré capaz de solucionar las de mis empleados.

El primerpaso que debemos hacer es reafirmar nuestro cambio, nuestra personalidad, tal como lo he señalado en otros artículos como “Empezando un negocio. El primer paso es uno mismo”.

Una vez que estáslisto, decidido a hacer cambios en tu vida, en todos los aspectos, nos centramos en el financiero, el comercial, el empresarial, el líder. Eres el líder de tu negocio, nadie más debe serlo, a menos quetengas confianza en alguien muy cercano a ti y le dejes todo el “paquete”.

Lo mejor es hacerlo por cuenta propia y poner las cartas sobre la mesa:

Establece tu plan por escrito. Anota aquellasdebilidades o puntos que afectan a tu empresa, así como aquello que funciona bien. Detalla los puntos donde intervienen tus empleados, sus malos hábitos y sus buenas actitudes. Anota qué deseas esperarde ellos, qué pueden mejorar.
Tus empleados forman parte de tu empresa y la base del éxito radica en ellos en un 50%, el otro 50% lo aportas tú con tu dirección. Ambos tienen que mejorar, entonces.Organiza una reunión el fin de semana próximo. Tema: “Nuevas directrices de la empresa”, o similar.
Prepara tus nuevas reglas basadas en aquellos puntos más débiles, como disciplina con el horario dellegada y salida, servicio al cliente, ventas, presentación, mano de obra, tiempo de producción, etc. Puede ser cualquier otra cosa. Dichas reglas estarán motivadas por un premio: horas libres, díasde descanso extra, despensa, dinero, regalos, etc., para aquellos que se desempeñen de mejor manera.
Pre-establece metas a corto, largo y mediano plazo para tu empresa. Cuando estés con tus...