Universidad Católica del Norte

2010
TAREA N 1
COMPARACIÓN TOYOTA-SOUTHWEST AIRLINES.

RESUMEN EJECUTIVO

Todas las empresas al momento de diseñar susprocesos productivos definen un sistema que defina la forma de producción de sus productos y/o servicios.
Algunas empresas ponen sus productos en el mercado por medio delmétodo “PUSH”, este sistema de producción, altamente utilizado por las grandes compañías en sus inicios, se basa en realizar pronósticos sobre la demanda yposteriormente se define la cantidad a producir. Una de las desventajas de este sistema, es que en variadas ocasiones las empresas producen más de lo demandado, acumulandoinventario y como consecuencia incrementando sus costos, por otro lado puede ocurrir también que la cantidad ofertada sea menor a la demandada trayendo como consecuencia uncosto de imagen al no lograr satisfacer las necesidades de los cliente, finalmente en relación a este sistema ocurre que existe poca flexibilidad en sus productos,nos satisfaciendo los gustos de los consumidores provocando un “Efecto látigo” (mayor producción, mayor stock, menor servicio).

Otro sistema de producción, mascontemporáneo, que toma más fuerza con el tiempo y se ha instaurado en grandes compañías, es el sistema “PULL” este sistema contrario al descrito anteriormente, su baseradica en que la demanda del mercado dicta el funcionamiento de las empresas, basándose en demandas reales, permitiendo saber quién será el consumidor final de un productoque se está empezando a fabricar de esta forma reduciendo los stock de almacenes al trabajar con un inventario mínimo y por ende disminuyendo los costos. Esto gracias [continua]

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(2010, 11). Comparación sistemas de producción pull y push. BuenasTareas.com. Recuperado 11, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Comparaci%C3%B3n-Sistemas-De-Producci%C3%B3n-Pull-y/1180352.html

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"Comparación sistemas de producción pull y push." BuenasTareas.com. 11, 2010. consultado el 11, 2010. http://www.buenastareas.com/ensayos/Comparaci%C3%B3n-Sistemas-De-Producci%C3%B3n-Pull-y/1180352.html.