competencia

Páginas: 2 (406 palabras) Publicado: 31 de marzo de 2013
• Ejecución: sus planes se basan en la satisfacción total de sus consumidores, tratando de ofrecer mas de lo normal, esto se logra entregando una calidad superior, un buen servicio, y una constantelimpieza.
Este es el fundamento de su crecimiento, y es un imperativo para captar nuevas oportunidades en el futuro.
• Expansión: la empresa, expande sus productos, de la línea convencional dehamburguesas constantemente, introduje do lo que él público desea, y descartando lo que él público le desagrada.
• Extensión: En el largo plazo, se busca que el negocio siga creciendo, por lo que se buscaconstantemente la innovación y desarrollo de nuevos negocios.
Marco socioeconómico del consumo
El consumo es una variable económica, que de forma agregada, considera los gastos en bienes y serviciosrealizados por las economías domésticas de un país durante un período de tiempo determinado, para satisfacer sus necesidades básicas y fundamentales, exceptuando las inversiones propiamente hablando.El consumo es la variable que tiene la mayor importancia cuantitativa dentro del PIB. Por eso podemos decir que las variaciones cuantitativas del consumo tienen una enorme importancia sobre elcrecimiento de la producción. El objetivo de todos los países es conseguir un crecimiento de la producción, y el consumo resulta una variable muy importante.
El consumo depende de muchas variables, comoel tiempo por ejemplo. Tenemos que saber que no se reduce solamente a un mero acto de compra de bienes y servicios ya plenamente transformados y listos para su uso, es algo más complejo y de mayoresconsecuencias.
En España, importantes modificaciones en los valores y hábitos de consumo de los hogares y de las personas han sido introducidas por la modernización del país. Estos cambios secaracterizan por la diversificación y la complejidad que superan el consumo de subsistencia. Ahora, los hogares consumen menos en alimentación y más en productos nuevos, productos de calidad o naturales....
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