COMPETENCIA



ENSAYO SOBRE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA PYME: UNA
EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA EN EL SECTOR
SERVICIOS EN SALTILLO COAHUILA

INTRODUCCION
Las competencias directivas permiten una administración y gestión más efectiva que impacta al talento organizacional y el desempeño empresarial. Hay que tener en cuenta que uno de los factores que pueden hacer la diferente a una empresa de otra sonlas personas la calidad de los empleados la motivación, comunicación, liderazgo, la formación y capacitación de los recursos humanos estos factores y algunos más van a influir en la productividad de una empresa, El modelo de perfil de competencias directivas permite una administración y gestión más efectiva que impacta al talento organizacional y el desempeño empresarial.
Es de vital importanciaefectuar una evaluación diagnóstica de las competencias directivas no se analizará en el sector industrial o manufacturero se analizara PYME del sector Servicios, en Saltillo, ya que no se encontraron estudios para este sector.
La CEPAL (2010) señala que durante el primer año mueren aproximadamente el 50% de las PYME, durante el segundo año otro 25%, y antes del quinto año se muere otro 15%,sólo sobreviviendo y madurando el 10% de la población inicial. Esto se debe a una situación financiera, problemas burocráticos con la Administración, limitada profesionalización de la dirección, insuficiencia de recursos tecnológicos e innovación, debilidades de organización y dirección; insuficiente cualificación de recursos humanos, entre otros.
De igual manera Para poder tener una visión y unaperspectiva más amplia en el presente trabajo se discutirán y se expondrán algunos de los informes científicos para adquirir nuevas perspectivas. Diferentes conceptos de competencia por autores tales como Chomsky (1957), Reis (1994), Spencer (1993), Chinchilla (1999) entre otros autores así como una definición propia de competencia.
La capacidad para generar riqueza se fundamenta de manerasustancial en la generación de activos intangibles y la clave del desarrollo y de la competitividad está en la capacidad de obtener, procesar y generar información y conocimiento de forma rápida y flexible.
El éxito de cualquier organización depende del desempeño de sus empleados; un bajo rendimiento es perjudicial para el éxito de tu empresa de ahí que hay que asociar las capacidadesdirectivas con el rendimiento empresarial. A nivel internacional se han desarrollado diferentes metodologías y herramientas para medir el desempeño de las empresas, las cuales pueden ser de tipo financiero, operativo o de eficacia.

DESARROLLO

El modelo de perfil de competencias directivas permite una administración y gestión más efectiva que impacta al talento organizacional y el desempeñoempresarial.
Se puede decir que hay Competir para ganar, pero esto debe fundamentarse en una lucha constante, que se adecue a las características de la empresa Abrir un camino es más gratificante que tomar el camino de otros empresas, es por ello que es importante que las organizaciones tengan una buena gestión, esto se podrá alcanzar efectuando una evaluación diagnóstica de las competenciasdirectivas.
Es increíble según el análisis que señala La CEPAL (2010) que durante el primer año mueren aproximadamente el 50% de las PYME, durante el segundo año otro 25%, y antes del quinto año se muere otro 15%, sólo sobreviviendo y madurando el 10% de la población inicial. Estas cifras confirman que el principal problema existe durante el nacimiento de las PYME hasta su segundo aniversario.según FAEDPYME (2011) en su análisis estratégico para el Desarrollo de la MIPYME en Iberoamérica esto puede ser resultado de la situación financiera, problemas burocráticos con la Administración, limitada profesionalización de la dirección, insuficiencia de recursos tecnológicos e innovación, debilidades de organización y dirección; insuficiente cualificación de recursos...