competencias laborales

Competencias son
Los requerimientos que la empresa establece por cada puesto, para que estos sean cubiertos por personas que los cumplan, y así se asegure con base en su visión, misión, filosofía y valores, los resultados y logros que estos alcancen, indicando su propio sello de tipo de personas que la integran y así puedan ser más competitivos, eficientes en el sector en que estáncompitiendo, formando, atrayendo y conservando su propio mercado que le asegure trascender en el tiempo.
1. Comunicación: Habilidad que la persona tiene de transmitir su pensamiento a los demás de manera eficaz y con calidad a través de los distintos medios, formales e informales.
2. Conocimientos: nivel de habilidades y capacidades requeridas para desempeñar una responsabilidad, función y/o actividad quela empresa confiere a un empleado. Los conocimientos se pueden obtener a través de la experiencia que se tenga en una o varias disciplinas o mediante los programas de educación formal.
3. Innovación: Capacidad y/o habilidades que se tiene para modificar las cosas, como procesos, procedimientos, productos, servicios, entre muchos otros elementos que nos rodean, a fin de obtener siempre una mejorade ellos. Se considera que la innovación es un talento que la persona tiene.
4. Experiencia: es el tiempo que una persona invierte en practicar alguna función o actividad de manera repetitiva. De esta manera la persona se vuelve un maestro, un experto y un conocedor de esa función, la cual llega a dominar. Entre más tiempo permanezca la persona en el desempeño de esa función, más experienciatendrá en su dominio, control y conocimiento.
5. Relaciones con los demás o relaciones de negocios: capacidad y/o habilidades que tiene una persona para entablar una relación con los demás. Estas relaciones deberán ser positivas siempre, buscando obtener beneficios para la empresa, basándose en sus valores, filosofía estratégica y ética
6. Creatividad: capacidad, talento y habilidades que unapersona tiene para crear cosas y conceptos nuevos, que rompen los esquemas tradicionales en beneficio de la comunidad que lo rodea.
7. Productividad: actitud y aptitud que una persona tiene para absorber y transmitir la visión, la misión, la filosofía estrategia, los valores y todos aquellos elementos que sean en beneficio de la organización, de una manera positiva, alentadora e integral.
8.Análisis: aptitud y habilidades que tiene una persona de observar, reflexionar, accionar y aprender de todo aquello que lo rodea, planteando como consecuencia de este análisis, mejoras en el desempeño que den resultados más efectivos para la organización.
9. Solución de problemas: aptitud, habilidades y/o destrezas que se tiene para identificar las causas que generaron un problema, utilizado modelos,metodológias y herramientas apropiadas que faciliten y optimicen n tiempo su solución, impactando en la eficiencia de los resultados obtenidos.
10. Planeación y organización: aplicación de los conocimientos y las habilidades que una persona tiene en planear, coordinar, organizar y controlar las nuevas tareas asignadas para la obtención de un buen resultado, identificando e implementando el mejorcamino para lograrlo, en tiempo, administración eficaz de los recursos y costo justo.
11. Energía y dinamismo: aptitud actitud y capacidad eficientes y de calidad que se tiene de responder de manera oportuna hacia la labor que se está desempeñando, en beneficio de todos.
12. Supervisión: habilidades y conocimientos que una persona tiene para verificar que las tareas efectuadas por otros sedesempeñen de manera productiva, eficaz y con base en la cultura organizacional y procesos de la empresa, también debe tener l destreza de conectar la parte operativa con la parte administrativa de los procesos.
13. Capacidad de vender: aptitud, habilidades y destreza que una persona tiene para ofrecer a sus clientes internos y/o externos, productos, servicios o conocimientos, para que estos los...