Competencias

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  • Publicado : 1 de junio de 2011
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Son 67 competencias para el desarrollo de las personas, se exponen muy brevemente: 1. • • • 2. • • • 3. • • • 4. • • • • 5. • Orientado a la acción Le gusta trabajar intensamente No teme actuar con poca planificación. Aprovecha las oportunidades que se presenta mejor que otros Es proactivo Manejo de situaciones ambiguas Es capaz de enfrentarse a los cambios en forma eficaz. Puede adaptarse sinproblemas No se altera bajo situaciones poco concretas No necesita concluir una tarea para seguir adelante Accesibilidad Es una persona accesible con quien se puede entablar fácilmente una conversación Puede ser una persona agradable, afectuosa y divertida Crea ambientes armoniosos con facilidad Relación con sus superiores Cumple y se relaciona bien con sus superiores Trabaja mejor y másintensamente si se halla bajo las órdenes de un buen superior Es un buen aprendiz Acepta desafíos y posibilidades de mejora Agudeza en los negocios Sabe cómo funcionan los negocios y las oportunidades

6. • • • 7. • • 8. •

Ambición de hacer carrera Logra los objetivos Sabe promocionarse en busca de oportunidades Toma iniciativa para conseguir sus objetivos Preocupación por sus colaboradores directos Seinteresa por la vida personal y laboral de sus colaboradores Es una persona que esta dispuesta a escuchar los problemas personales Comodidad al interactuar con superiores Puede hacer presentaciones ante ellos sin que ello le produzca tensión o nerviosismo Habilidades de mando • • • Le gusta dirigir Se le piden consejos y dirección en momentos difíciles Afronta las adversidades con decisiónCompasión Se preocupa sinceramente por las personas Solidariza con las penas y alegrías del prójimo Compostura No pierde el control cuando se halla bajo presión Se le considera una persona madura Controla el estrés No demuestra frustración cuando enfrenta oposición Manejo de conflictos Entiende las situaciones rápidamente Escucha a los demás con atención Puede alcanzar acuerdos difíciles y solucionardiscrepancias en forma equitativa

9.

10. • • 11. • • • • 12. • • •

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Capacidad de confrontar a colaboradores directos Se ocupa de los colaboradores conflictivos con firmeza y de forma oportuna. Resuelve los problemas antes que se agraven Creatividad Se le ocurren muchas ideas nuevas y originales Puede relacionar conceptos aparentemente inconexos Se le considera unapersona original y valiosa cuando se precisan nuevas ideas Orientación hacia el cliente Se esfuerza por cumplir las expectativas y satisfacer las necesidades de clientes internos y externos a la organización Toma de decisiones oportuna Puede tomar decisiones rápidamente, aun estando bajo presión Calidad de las decisiones Toma decisiones acertadas (sin considerar el tiempo que le tome) Los demás acudena esta persona para pedir consejos y soluciones y sabiduría. Delegación Delega sin problemas tareas y decisiones importantes y de rutina Tiende a creer en las capacidades de los demás Desarrollo de colaboradores directos y otros Es un formador de personas Dirección de personal Hace que las personas realicen su trabajo de la mejor forma posible

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16. • 17. • •

18. • • 19. • 20. •

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Aprovecha el potencial de la gente. Es un claro comunicador Manejo de la diversidad Dirige del mismo modo a personas de diferente condición y clase social Brinda igualdad de oportunidades y trata con equidad a todas las personas Ética y valores Se rige por un conjunto eficaz y apropiado de valores y creencias fundamentales tanto en situaciones adversas como favorables Es consecuentecon sus valores Desaprueba lo incorrecto Practica lo que predica Equidad con colaboradores directos Actúa en forma justa No da tratamiento preferencial No tiene agenda oculta Habilidades funcionales / técnicas Lo que aprende lo aplica correctamente Trabaja con gran perfección. Es Meticuloso Contratación y dotación de personal Sabe reconocer y establecer personas y equipos con talento Humor Tiene...
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