Competencias

1.-Adaptabilidad al cambio

Es la capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en el medio. Implica conducir a su grupo en función de la correcta comprensión de los escenarios cambiantes dentro de las políticas de la organización.

A: Realiza adaptaciones organizacionales y estratégicas a corto, mediano ylargo plazo en respuesta a los cambios del entorno o las necesidades de la situación.

B: Adapta tácticas y objetivos para afrontar una situación o solucionar problemas. Evalúa las consecuencias positivas y/o negativas de las acciones pasadas para agregar valor.

C: Evalúa y observa la situación objetivamente y puede reconocer la validez del punto de vista de otros, utilizando dicha informaciónde manera selectiva para modificar su accionar. Revisa situaciones pasadas para modificar su accionar ante situaciones nuevas

D: Siempre es conformista


2.-Alta adaptabilidad

Hace referencia a la capacidad de modificar la conducta personal para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en el medio. Se asocia a la versatilidad del comportamientopara adaptarse s distintos contextos, situaciones, medios y personas en forma rápida adecuada. La flexibilidad está más asociada a la versatilidad cognitiva, a la capacidad para cambiar convicciones y formas de interpretar la realidad. También está vinculada estrechamente a la capacidad para la revisión crítica.

A: Alta adaptabilidad a contextos cambiantes, medios y personas en forma rápida yadecuada tanto propia como en el rol de líder de un grupo.

B: Se adapta a situaciones cambiantes, medios y personas en forma adecuada y consigue cambiar el rumbo del equipo a su cargo. Revisa críticamente su accionar y puede instrumentar cambios.

C: Puede poner en marcha cambios en situaciones cambiantes cuando los mismos le son sugeridos.

D: Tiene escasa capacidad para instrumentarcambios y revisar críticamente su accionar.









3.-Apoyo a los compañeros

Hace referencia a la capacidad de confiar en los demás como sistemas de apoyo informales. Estas relaciones están basadas en la confianza mutua y el respeto, mediante los cuales los profesionales reciben feedback informal de sus resultados. El apoyo a los compañeros no está basado en los sentimientos sino en laconfianza derivada de compartir los rigores del entrenamiento y de la valoración de los saberes de los demás, reunidos a partir de una política de selección uniforme de la organización para elegir a sus nuevos integrantes y desarrollar carreras sobre la base del conocimiento.

A: Genera confianza y respeto. Es reconocido y se requiere su apoyo en la comunidad profesional, informalmente o eneventos profesionales.

B: Actúa regularmente a la hora de entrenamientos exigentes. Se reconoce así mismo como generador de conocimiento y valora y reconoce esta característica en sus pares, jefes y subordinados.

C: Participa en actividades muy pocas veces

D: No Participa activamente con los compañeros


4.-Aprendizaje continúo

Es la habilidad para buscar y compartir información útilpara la resolución de situaciones de negocios utilizando todo el potencial de la empresa (o corporación según corresponda). Incluye la capacidad descapitalizar la experiencia de otros y la propia propagando el Know How adquirido en foros locales o internacionales

A: Comparte sus conocimientos y experiencia actuando como agente de cambio y propagador de nuevas ideas y tecnologías.

B: Ofrece suexperiencia y conocimientos para resolver problemas de otras áreas.

C: Pocas veces realiza un gran esfuerzo por adquirir nuevas habilidades y conocimientos.


D: Nunca busca información











5.-Autocontrol

Es la capacidad de mantener controladas las propias emociones y evitar reacciones negativas ante provocaciones, oposición u hostilidad de otros o cuando se...