Competencias

LIDIA NEIRA MUÑOZ-QUIRÓS
Gestión por competencias.
Hoy en día, la gestión de recursos humanos es muy importante para conseguir la eficiencia de una empresa. La empresa sigue el modelo de máximosresultados que busca a una persona que sea capaz de reunir los siguientes requisitos:
- Saber (conocimiento)
-Saber hacer (experiencia)
-Equipado para hacerlo (emplear los recursos necesarios)-Querer hacer (motivación, ganas de trabajar)
En la búsqueda del candidato perfecto, se efectúa un análisis de competencias.
Esto se puede realizar por medio de entrevistas, aunque sólo se dará enel caso de tener una experiencia mínima de dos años.
Antes de comenzar con la gestión de competencias, es necesario definir:
1) ¿Qué es una competencia?

Es un comportamiento observable quepredice el éxito. Son subjetivas de cada individuo/empresa (aunque existen unas genéricas).
En una entrevista, nos basaremos en evidencias (Se basa en lo pasado, nada de predicción).
La definicióngeneral es: “Habilidad, conocimiento y atributo personal sobre lo que se sustenta la ejecución de un trabajo exitoso”.
Tiene un carácter proactivo, actitud activa, frente a una actitud pasiva que selimita a operar con lo que se le da. Esto también está ligado al alcance y profundidad de uno mismo en los puestos de trabajo y las tareas que realiza.

Principales competencias:
-INICIATIVA-PROACTIVIDAD Ligados porque se anticipan al futuro. Buscan
-ORIENTACION A RESULTADOS: maneras de economizar eltiempo, por ejemplo.
La clave es hacer rentable a la
organización, tu propio trabajo.
-ORIENTACIÓN AL CLIENTE
-ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN: Sabe organizar recursos en un tiempo determinado.-TRABAJO EN EQUIPO: Anticipar objetivos grupales vs. Individuales. (Dinámicas de grupo)
2) Tipos de competencias:

-Competencias de GESTION (responsabilidad sobre otros)
-Competencias TÉCTICAS...