Competencias

EL PAPEL DEL CAPITAL HUMANO COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA LA GENERACION DE VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES 
 
Ensayo Argumentativo  
 
 
 
 
 
JAIME ANDRES SALCEDO ORTEGA 
WILLIAM RICARDO BLANDON BORRERO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Universidad Católica de Manizales 
Programa de Administración Turística 
Facultad de Humanidades, Ciencias sociales y Administración Noviembre de 2012 

 
INTRODUCCIÓN
 
El término competitividad se ve relacionado a las organizaciones y porque no al ser humano prácticamente desde sus inicios, pasando desde los más básicos modelos de mercado como las galerías y basares, tomando fuerza en la era industrial donde el principal medidor de la competitividad era “la cantidad” hasta convertirse en lo que hoy en día se vislumbra; lacompetitividad basada en los “Conocimientos”

Según la opinión de la sociedad en su mayoría, el mundo se encuentra en lo que se denomina LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, debido a la gran cantidad de información a la cual se tiene acceso prácticamente desde cualquier punto del planeta. Con la globalización y los avances tecnológicos e informáticos el acceso a esa información se ha hecho tan fácil queincluso el adagio popular “Quien tiene la información; tiene el poder”, se ha convertido en “Quien tiene el conocimiento; tiene el poder”. Entiéndase por conocimiento el denominado “KNOW HOW” o el saber utilizar de la manera más provechosa esa información a la que “casi” todo el mundo tiene acceso. De esta manera la competencia se hace cada vez más difícil, la innovación, la sistematización y lossistemas de información se convierten en los mejores aliados de las organizaciones en el intento de establecer un factor diferencial en el mercado.

Teniendo en cuenta que el conocimiento forma parte del patrimonio de las organizaciones y que este a su vez es suministrado por las personas, las organizaciones han intensificado sus esfuerzos por brindar a sus colaboradores mejores condicioneslaborales en todos los aspectos, con el fin de preservar los mismos, bajo la premisa de que un trabajador a gusto es un trabajador que manifestara su innovación, su creatividad y mejorara constantemente los procesos de las organizaciones haciéndolas cada vez más competitivas y mejor estructuradas para enfrentar los desafíos del mercado.

 Es así como las técnicas de gestión para el talento humanoparecen haber tomado más fuerza cada día, ya no tanto por iniciativa misma de las organizaciones sino como una necesidad de administrar mejor su capital relacional para mantener sus procesos estables y mantenerse a la vanguardia mediante una constante innovación.

Lejos de ser un boom del siglo veintiuno el cual viene junto con los avances tecnológicos, la gestión de personas o gestión de talentohumano es un término utilizado ya hace bastante por reconocidos economistas como Becker, Schultz y en la actualidad por autores como Chiavenato, Thomas O. Davenport y en el plano nacional Gregorio Calderón, por nombrar algunos pocos.

Durante mucho tiempo se hablo que la Gestión de los recursos humanos eran las prácticas y políticas empleadas para administrar de una manera eficaz a las personas,las mismas incluían:

* Procesos de demanda de personal
* Procesos de reclutamiento
* Proceso de selección
* Proceso de inducción
* Proceso de capacitación y mejora continua
* Procesos de evaluación de desempeño.

Estos procesos estaban establecidos para administrar a los trabajadores de una organización como un recurso, si bien los mismos aun se conservan, se le hanadicionado algunos otros como:
* La planificación estratégica de talento humano
* La Gestión del conocimiento
* La Gestión por competencias

Con esto se cambia el enfoque que se tiene de la Gestión del talento humano y se deja de ver al trabajador como un recurso y se ve mas como una persona que necesita ser desarrollada en todos los aspectos, entendiendo que en la nueva teoría de la...