Competencias

12 PASOS PARA DISEÑAR UN MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES

Tomado de Libro Modelo de competencias. Mariela Diaz P.

Este aparte contiene una estructura metodológica que conlleva al diseño de un modelo de competencias, que bien puede ser tenido en cuenta por las empresas como una guía para la construcción de su propio modelo. Quien pretenda aplicar un mismo modelo en varias empresas, estapecando en un error estructural, ya que cada realidad organizacional es una visión completamente diferente y por ende, cuya forma de identificar y definir competencias varían dado el grado de responsabilidad, de funcionalidad y de comportamientos esperados para cada caso en particular. Este modelo define el concepto de competencias desde el punto de vista organizacional, como:

La combinación deUn conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes altamente demostrables por una persona en función o en disposición de un puesto de trabajo, que permite predecir en él un alto nivel de desempeño a favor de la productividad y competitividad empresarial. Y establece los siguientes pasos a seguir:

1. COMPROMISO GERENCIAL.
Diseñar un modelo de competencias en una empresa, requiere de unalto nivel de compromiso tanto de la dirección general como de todos los que participan. Lograr este compromiso, implica gestionar con mayor precisión y objetividad todos los procesos de gestión Humana. Compromiso significa lograr que todos los líderes se comprometan a cumplir con los parámetros que el sistema de competencias establece; significa adoptar un lenguaje en particular, donde todosentiendan e interpreten los conceptos establecidos en su modelo organizacional de competencias.

2. CONFORMACIÓN COMITÉ DE COMPETENCIAS.
La segunda etapa consiste en escoger un grupo de líderes para llevar a cabo el diseño del modelo; normalmente se escogen no más de 6 lideres dentro de una organización, los cuales deben hacer parte del cuerpo directivo de la empresa, ya que se considera “queestos tienen el conocimiento claro de cómo funciona la organización y hacia dónde va el negocio”. También conocido como Panel de Expertos. Al grupo anterior se le debe incorporar el Directivo y/o representante del área de Recursos Humanos cuya principal responsabilidad es la de garantizar el cumplimiento de cada una de las etapas del proceso. La principal responsabilidad de este Comité de Competenciases:

* Identificar y describir las competencias corporativas de la organización, validarlas, y divulgarlas.
* Identificar los cargos o los procesos los que tendrá cobertura el modelo de competencias. (El modelo puede ser en forma parcial a ciertos cargos, o en forma generalizada).
* Liderar el proceso de identificación de las competencias técnicas y actitudinales para cada uno delos cargos del modelo.
* Someter las competencias al proceso de validación.
* Definir las estrategias de desarrollo e implementación del modelo de gestión por competencias en la gestión del recurso humano de la organización.
* Monitorear el sistema de gestión por competencias que se implemente, cerciorándose de que este cumpla con los parámetros establecidos en el modelo.Teniendo en cuenta lo anterior, las principales competencias que deben poseer los líderes que harán parte de este Comité son:

* Conocimiento en Competencias laborales y las metodologías de identificación de competencias.
* Disposición hacia el proyecto.
* Compromiso.
* Capacidad de Análisis.
* Objetividad.
* Interpretación de conceptos.
* Responsabilidad.

3.CAPACITACIÓN COMITÉ DE COMPETENCIAS.

Una vez seleccionado, el Comité o panel de expertos deberá ser capacitado tanto a nivel conceptual como metodológico para liderar el proceso de diseño e implementación de la gestión por competencias. Este grupo no podrá participar en el proceso de diseño del modelo sino cumple con este requisito. En algunas empresas, por la falta de experiencia y dominio en...