Componentes del paradigma

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA COMPLEGIDAD
Se caracteriza por sostener que la realidad organizacional presenta procesos no ordenables o programables desde el exterior.
Dentro de la institución acoplando al grupo de docentes buscando factores positivos y negativos, logrando una cohesión para la totalidad.
La organización existe en un medio interno de relativo desorden, diversidad eincertidumbre, el paradigma de la complejidad advierte sobre la vinculación que se establecen entre el observador y la realidad que el estudia. Cuando se piensa a partir de la complejidad se rescata la proliferación de variedad como una característica del sistema, que surge como resultado de la interacción de las partes entre sí y con otros sistemas de su medio ambiente.
La complejidad se refiere a laexistencia de una variedad de conductas posibles a un frente a la misma entrada o impacto externo, se considera a la trama de las relaciones internas y con su medio como punto de partida para la comprensión de la dinámica de las transformaciones del sistema. La complejidad se manifiesta por la coexistencia del orden y del desorden en el plano manifiesto y en el plano latente, bajo el esquemaconceptual de la complejidad se considera necesario estudiar estos antagonismos como una complementariedad descriptiva.
Por el contrario, puede ser un factor movilizador hacia nuevas zonas de estabilidad tanto para el análisis teórico de los comportamientos organizacionales, debe también observarse la trama de relación y el funcionamiento interactivo de las partes en cada organización, para laexplicación de las acciones locales, bajo el paradigma de la complejidad la explicación del cambio organizacional debe basarse en el trama interna del propio sistema , que nos responde siempre de la misma manera, es tan importante conocer el impulso social como la naturaleza de las realimentaciones que tienen un efecto amplificador sobre los estados posibles de la organización esto implica reconocerque, a partir condiciones iniciales o impulsos análogos, pude llegarse a estados finales diferentes.
La consideración de la complejidad restituye a las organizaciones sociales su condición de sistemas blandos, en contra posición al concepto de sistemas duros, explicado en oportunidad de analizar el paradigma de la simplicidad.
Esta caracterización de las organizaciones ilustra por otra parteacerca d las limitaciones en las posibilidades de operar con dichos sistemas.
Finalmente, las predicciones en relación a los estados futuros del sistema estarán buena parte de las veces apuntaladas por dichas evidencias endebles, que son emergentes del devenir y no de explicaciones científicas sugeridas de un razonamiento riguroso corroborado por la experiencia.
Bajo el paradigma de lacomplejidad, la dinámica de la organización es el producto de sucesivos desequilibrios localizados y transitorios. El concepto del equilibrio se utiliza para hacer referencia al estado en el cual no se observen tendencias hacia el cambio de las variables. El equilibrio se refiere a múltiples estados que presenta la organización, de acuerdo con los procesos que se toman como objeto de estudio. Lasacciones en la organización no se dirigen todas en igual sentido hacia un equilibrio en especial, sino hacia niveles en los cuales las variables se estabilicen, siendo esos niveles cambiantes.
La dinámica se basa en la interacción continuada entre dichos ámbitos, que desplazan la organización hacia niveles crecientes de complejidad en sus estructuras internas.El paradigma de la complejidad explica el funcionamiento de las organizaciones sociales atreves de procesos que sierran sobre sí mismos, es decir, que se generan.
Decimos que la organización es un fenómeno de clausura porque ella procesa los impactos externos según sus propias coherencias internas, es decir, según el modo en que esta intrínsecamente constituidas. Las organizaciones no se...