Comportamiento de un líder frente a la adversidad

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  • Publicado: 27 de septiembre de 2013
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“No importa lo que a le suceda a una persona. Lo importante es cómo
reacciona” Epictetus.
El trabajo, por lo general, es enormemente satisfactorio, por ejemplo; cuando
tenemos la intención de cumplir con una meta o un objetivo y lo logramos; O
cuando formamos una empresa enfocada en las necesidades de un grupo de la
población y perdura a través de los años, el trabajo continúa y las personassiguen
beneficiándose. En esas circunstancias, podemos sentir que hemos cumplido con
nuestras labores como líderes.
Por otro lado el trabajo también es a menudo, enormemente frustrante. Por
ejemplo; Mis metas eran de muy largo alcance y al paso del tiempo veo que no he
concluido ni una sola; O el programa nuevo que se inició no está dando los
resultados que se esperaban. Nuestra comunidad,critica y/o no valora el trabajo
de la organización o de su líder.
A lo largo de nuestra trayectoria en cualquier ámbito, (familiar, social, laboral,
personal, etc.). Es posible que enfrentemos un problema tal que lleguemos a
pensar que no tienen solución, o simplemente no podemos encontrársela,
estamos tan metidos en la dificultad que no vemos opciones o alternativas
diferentes. Inclusopodemos llegar a un punto de desilusión y decepción, estas
pueden fácilmente, dominar las mentes de los líderes, colaboradores y
participantes de un grupo
Este tipo de situación puede verse desde dos aspectos:
1) Una desgracia. La desgracia, obviamente, es que el individuo o la organización
experimentan incertidumbre y dificultad. Y si no se toman acciones oportunas
habrá grandes problemas.
2)Una dicha, pues los fracasos y las adversidades nos dan la oportunidad a los
líderes y a las organizaciones de aprender y desarrollarse. Pueden corregir
errores, probar con nuevos enfoques y resurgir con acciones renovadas y mejores.
Es fácil sentirse un buen líder cuando todo va de acuerdo a lo planeado. No
obstante, la verdadera prueba para un líder es su desenvolvimiento ante laadversidad, cuando las cosas no resultan bien. Por las buenas rachas no hay que
preocuparse. Es importante entender cómo un líder puede transmitir optimismo y
hacer que las cosas sigan funcionando y mejorando cuando el panorama parezca
lúgubre y sombrío.
¿Qué actitud tienes, ante tus problemas? La actitud no es otra cosa que la
forma como reaccionamos ante una situación, es cierto que hay realidadesque no
podemos cambiar, que no está en nuestras manos hacerlo y que debemos
asumirlas como tales, la forma como reaccionamos a ello hará la diferencia.
¿Cómo superar, como líder, los fracasos y adversidades?
Como líder, se tienen responsabilidades especiales en los momentos difíciles.
Independientemente del estilo de liderazgo que se ejerza, las personas se dirigirán

al líder para sabercómo reaccionar ante la situación y qué hacer. Esperarán que
el líder tenga algunas ideas de qué hacer y que los guíe a lo largo de lo que puede
ser un periodo difícil. Si el líder se derrumba, o deja en claro que no tiene idea de
qué hacer, la organización puede fácilmente sucumbir ante la desesperación o
peor aún, la reputación del líder puede salir perjudicada y es probable que esto ya
notenga solución.
Aunque se cometan errores, la experiencia puede conducir a un gran
entendimiento de la situación lo cual puede ayudar a la organización a avanzar.
Aunque los fracasos y las adversidades pueden requerir enfoques levemente
diferentes, hay algunos lineamientos generales que podrían ser útiles para el
tratamiento de ambos. Los primeros ocho lineamientos, se refieren a cómo un líderdebería mostrarse y comportarse en circunstancias difíciles. El resto sugiere
modos de cambiar la situación.
1. Mantenerse sereno. Es esencial que el líder mantenga la calma y la
confianza, sin importar cuán difícil o deprimente pueda parecer la situación. Todos
se adaptarán al líder: La otra razón obvia para mantenerse sereno es que le
permitirá al líder evaluar la situación y decidir qué...
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