Comportamiento organizacional

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  • Publicado : 15 de enero de 2011
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UNIDAD I – EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.-
1.1.- CONCEPTO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
1.2.- DESARROLLO HISTÓRICO DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
1.3.- DISCIPLINAS RELACIONADAS CON EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL1.4.- MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

UNIDAD II - COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL.-
2.1.- PERSONALIDAD
2.1.1.- CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD
2.1.2.- COMPATIBILIDAD ENTRE LA PERSONALIDAD Y EL
TRABAJO2.2.- ACTITUDES
2.3.- VALORES
2.4.- HABILIDADES
2.5.- APRENDIZAJE
2.6.- PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES
2.7.- FUNCIÓN DE LAS EMOCIONES

UNIDAD III - MOTIVACIÓN.-
3.1.- DEFINICIÓN YCONCEPTO DE MOTIVACIÓN
3.2.- CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS MOTIVADAS
3.3.- TEORÍAS MOTIVACIONALES
3.3.1.- JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
3.3.2.- TEORÍA DE LOS FACTORES DE HERZBERG
3.3.3.- TEORÍA DE LAS TRESNECESIDADES DE
Mc.CLEALLAND
3.3.4.- TEORÍA DE LA EQUIDAD
3.3.5.- MODELO DE CARACTERÍSTICAS LABORALES
3.3.6.- TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
3.4.- APLICACIONES PRÁCTICAS DELAS TEORÍAS
MOTIVACIONALES.

UNIDAD IV - COMPORTAMIENTO GRUPAL.-
4.1.- DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE GRUPOS
4.2.- ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPOS
4.3.- ESTRUCTURA DEL GRUPO
4.4.- COMUNICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES DE GRUPO4.5.- EQUIPOS DE TRABAJO
4.6.- TIPOS DE EQUIPOS

UNIDAD V - LIDERAZGO.-
5.1.- CONCEPTO DE LIDERAZGO
5.2.- TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO
5.2.1.- TEORÍAS DE LOS RASGOS
5.2.2.- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO5.2.3.- TEORÍAS DE CONTINGENCIA
5.2.3.1.- MODELO DE FIEDLER
5.2.3.2.- LIDERAZGO SITUACIONAL HERSEY Y
BLANCHARD
5.3.- ENFOQUES RECIENTES5.3.1.- LIDERAZGO CARISMÁTICO
5.3.2.- TEORÍA DE LA ATRIBUCIÓN DEL LIDERAZGO
5.3.3.- COACHING

UNIDAD VI – CONFLICTO.-
6.1.- CONCEPTO DE CONFLICTO
6.2.- TIPOS DE CONFLICTO
6.3.- EL PROCESO DECONFLICTO
6.4.- NEGOCIACIÓN Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

UNIDAD VII – ESTRÉS LABORAL.-
7.1.- CONCEPTO DE ESTRÉS
7.2.- SÍNTOMAS DEL ESTRÉS
7.3.- CAUSAS DEL ESTRÉS
7.4.- ESTRÉS Y DESEMPEÑO EN EL TRABAJO
7.5.- MÉTODO PARA EL MANEJO...
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