Comportamiento organizacional
Páginas: 4 (972 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2011
EFECTOS DE LA ANTIGÜEDAD EN LAS ORGANIZACIONES Y SUS EFECTOS SOBRE EL DESEMPEÑO Y LA SATISFACCION DEL INDIVIDUO (Pag 18, Cap 1 Comportamiento organizacional - stephen p. Robbins 7° Edicion)Disminución de la lealtad de los empleados
En el pasado, los empleados de las corporaciones creían que sus empleadores recompensarían su lealtad y buen trabajo con seguridad en el empleo, prestacionesgenerosas e incrementos salariales. Pero a partir de mediados de los años ochenta, como consecuencia de la competencia global, las adquisiciones hostiles, las compras forzadas por el apalancamiento ycosas parecidas, las corporaciones comenzaron a descartar las políticas tradicionales de seguridad, antigüedad y remuneración del trabajo. Trataron de volverse “lisas y llanas” mediante el cierre defábricas, el desplazamiento de operaciones hacia países con menores costos, la venta o cierre de las operaciones menos rentables, la eliminación de niveles completos de administración y el reemplazo deempleados permanentes por temporales. Es importante señalar que éste no es un fenómeno exclusivo de Estados Unidos. Las compañías europeas están haciendo lo mismo. Barclays, el gran banco británico, harecortado en fechas recientes sus niveles de personal en un 20%. Y diversas empresas alemanas han reducido su fuerza de trabajo y los niveles de administración. Siemens, el conglomerado de ingenieríaelectrónica, eliminó más de 3 000 trabajos sólo en 1993; la siderúrgica Krupp-Hoesch ha reducido su jerarquía administrativa de cinco a tres niveles; y Mercedes-Benz, por su parte, redujo sus nivelesjerárquicos de siete a cinco.
EXTRACTO DEL LIBRO “COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (7° EDICIÓN)“ DE STEPHEN P. ROBBINS
Antigüedad en el puesto
La última característica biográfica que veremos esla antigüedad. Con excepción del punto de las diferencias entre el hombre y la mujer, probablemente ningún tema esté más sujeto a mitos y especulaciones que el impacto de la antigüedad sobre el...
En el pasado, los empleados de las corporaciones creían que sus empleadores recompensarían su lealtad y buen trabajo con seguridad en el empleo, prestacionesgenerosas e incrementos salariales. Pero a partir de mediados de los años ochenta, como consecuencia de la competencia global, las adquisiciones hostiles, las compras forzadas por el apalancamiento ycosas parecidas, las corporaciones comenzaron a descartar las políticas tradicionales de seguridad, antigüedad y remuneración del trabajo. Trataron de volverse “lisas y llanas” mediante el cierre defábricas, el desplazamiento de operaciones hacia países con menores costos, la venta o cierre de las operaciones menos rentables, la eliminación de niveles completos de administración y el reemplazo deempleados permanentes por temporales. Es importante señalar que éste no es un fenómeno exclusivo de Estados Unidos. Las compañías europeas están haciendo lo mismo. Barclays, el gran banco británico, harecortado en fechas recientes sus niveles de personal en un 20%. Y diversas empresas alemanas han reducido su fuerza de trabajo y los niveles de administración. Siemens, el conglomerado de ingenieríaelectrónica, eliminó más de 3 000 trabajos sólo en 1993; la siderúrgica Krupp-Hoesch ha reducido su jerarquía administrativa de cinco a tres niveles; y Mercedes-Benz, por su parte, redujo sus nivelesjerárquicos de siete a cinco.
EXTRACTO DEL LIBRO “COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (7° EDICIÓN)“ DE STEPHEN P. ROBBINS
Antigüedad en el puesto
La última característica biográfica que veremos esla antigüedad. Con excepción del punto de las diferencias entre el hombre y la mujer, probablemente ningún tema esté más sujeto a mitos y especulaciones que el impacto de la antigüedad sobre el...
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