Comportamiento organizacional

Para revisión
CAPÍTULO 8 COMPRENSIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. ¿Cómo pueden incrementar la motivación del empleado los equipos?
Al pertenecer en un equipo le da al individuo sentido depertenecer a algo, y tener una meta a seguir ayuda a la motivación de él.
2. Compare los equipos con los interfuncionales.
Son empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas detrabajo, que se reúne para llevar a cabo una tarea.
3. Enumere y describa nueve papeles de equipos
Conector coordina e integra; creador, inicia las ideas creativas; Promotor, defiende las ideas despuésde que son emitidas; Asesor, ofrece un análisis de la perspectiva interna sobre las opciones; Organizador, proporciona estructura; Productor, proporciona dirección y seguimiento; Controlador, examinalos detalles y hace valer las reglas; Defensor, pelea las batallas externas; Consejeros, Alienta la búsqueda de más información.
4. ¿Cómo minimizan los equipos de alto desempeño la holgazaneríasocial?
Tienen que ser equipos pequeños, hacen a los miembros individualmente y en conjunto responsables del propósito. Tienen claro de que son responsables individualmente y de que son responsablesen conjunto.
5. ¿Cómo minimizan los equipos de alto desempeño el pensamiento de grupo?
Se necesita desarrollar una cohesión, el compromiso y la responsabilidad mutua, para ello es necesarioreducir los equipos a menos de 10 personas, los equipos también tienen que tener tres habilidades, experiencia técnica, habilidades de solución de problemas y toma de decisiones.
6. ¿Cuáles son lascinco dimensiones que subyacen en el concepto de la confianza?
Integridad, competencia, consistencia, lealtad y apertura
7. ¿En qué condiciones será más grande el reto de crear miembros de equipo?En una sociedad donde el individualismo sea más premiado que el colectivismo, porque al momento de reclutar personal, será difícil escoger al individuo idóneo, aun así cuando se escoge a una...