comportamiento organizacional

UNIDAD IV PROCESO ORGANIZACIONAL
“Existen empresas en las cuales el verdadero método lo constituyen un cierto y cuidadoso desorden”.Herman Melville (1819-1891)
Estructura organizacional.
Formaen que las tareas de los puestos se dividen, agrupan y coordinan formalmente. El tema de este capítulo trata de las diferentes estructuras que tienen las organizaciones, y cómo estas estructuras tienenrelación con las actitudes y comportamiento de los empleados. Los administradores necesitan concentrarse en seis elementos clave cuando diseñan la estructura de suorganización: especialización deltrabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión del tramo de control, centralización y descentralización y la formalización. La base que se utiliza para agrupar los puestos sellamadepartamentalización.Una de las formas más populares para agrupar las actividades es por medio de las funciones que sedesempeñan.Los diseños organizacionales más comunes son: estructura simple, burocraciayestructura matricial.
• Nuevas opciones de diseño
Estructura de equipo, organización virtual, organización sin fronteras, la organización femenina. Implicación de la evaluación de desempeño en elcomportamiento organizacional, su principal propósito es que sirve para los ascensos, las transferencias y brinda retroalimentación de su desempeño a los empleados, algunas de las razones por las quedifieren las compañías: Tamaño de la organización, Tecnología, Ambiente, son las fuerzas primarias que determinan si una organización es mecánica u orgánica.
La estructura interna de una organizacióncontribuye a la explicación y predicción del comportamiento. Es decir, además de los factores individuales y de grupo, la relación estructural donde trabaja la gente tiene un efecto importante sobre lasactitudes y comportamiento del empleado, la cultura organizacional: Es el conjunto de actitudes,creencias, sentimientos, hábitos, valores, existentes en todas las organizaciones,“Representa las normas...