Comportamiento Organizacional

TRABAJO FINAL "COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL"


Consignas para la elaboración del trabajo final


1. Escoja y describa una situación problemática de su práctica profesional o de dirección que le remita a los temas y contenidos desarrollados en la materia. Es importante que la experiencia sea, o haya sido, vivenciada por usted.

2. Presente un análisis de la situación haciendo uso de lasherramientas consideradas durante el transcurso de la asignatura. El análisis puede ser sobre la base de cómo abordar la situación, o cómo mejorar su abordaje, poniendo en práctica los conceptos y herramientas aprendidos durante el cursado.

3. Elabore cinco ideas que usted (o el grupo) rescata como más significativas desarrolladas en la asignatura. Elabórelas con sus palabras y considere suimportancia en función del aporte que puedan hacer a sus propias situaciones de dirección y gestión.

4. Profundice teórica y conceptualmente cada una de esas ideas, con el aporte de la bibliografía facilitada en el material de lectura.


El trabajo puede realizarse en grupos de hasta 3 (tres) personas.

Criterios considerados para la evaluación:

Calidad de análisis de la situaciónpersonal, con aprovechamiento y pertinencia de las herramientas conceptuales.
Calidad y fundamentación de las ideas seleccionadas
Profundidad y pertinencia conceptual.


Recuerde que la evaluación más importante se juega fuera de este cursado, en el modo en que nos posicionamos y actuamos personal y socialmente frente a los problemas y desafíos.





Consigna 1

Descripción de empresa: Laempresa en la que tiene lugar la problemática es el "Establecimiento San Luis". Es una empresa dedicada desde hace mas de 40 años a la producción de leche en Marull, provincia de Córdoba. En ella trabajan 22 personas, 2 directivos (Ingenieros Agrónomos), 1 mando medio y 19 operarios de campo.
El área que presenta el problema es la de la alimentación de ganado. Dicha área posee una granimportancia ya que es la que representa el 50% de los costos de producción y es responsable en gran medida de la productividad final de la empresa ya que aproximadamente el 75% de la producción de leche de cada vaca es explicada por el consumo alimenticio de las mismas, y las inconsistencias en la preparación de la misma, así como un mal diseño de dietas, pueden ocasionar enfermedades en las vacas eincluso la muerte de las mismas.
El área está compuesta por 3 personas, dos operarios de maquinas y un ayudante con tareas secundarias. El control y supervisión de la misma depende directamente de los 2 directivos de la empresa. La tarea de los dos operarios principales es la misma en distintos turnos y es la que presenta el problema.
La operación en concreto es la elaboración diaria de las racionesde cada grupo de animales. En dicha operación, los operarios deben colocar diferentes alimentos en un carro mezclador con la ayuda de una pala mecánica. El problema es que no respetan la instrucciones de los directivos en cuanto a las cantidades exactas a utilizar, a pesar de que las instrucciones están recibidas, el procedimiento es conocido y se les ha dado capacitación externa. Aunque lascondiciones del trabajo son optimas, las maquinas son las adecuadas y disponen del tiempo necesario para realizarlas, no deja de ser una actividad muy repetitiva, ya que se preparan y distribuyen 18 raciones diariamente a los diferentes grupos de animales.
Las inconsistencias en las cargas aparecen por épocas. Cuando esto sucede, se les llama la atención a los operarios y el problema se soluciona,pero en el transcurso del tiempo vuelve a aparecer. Cabe destacar que el mismo se presenta en mayor medida en uno de los dos operarios, quien es el responsable de la mayor cantidad de turnos.

Consigna 2

Modelo Organizacional: la empresa está en la transición del modelo familiar al modelo máquina.
Modelo Familiar:
- Poder referencial de un "caudillo" que es dueño de la empresa y referente...