Comportamiento organizacional

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Sheyla Quispe Mestanza

Metodología del trabajo intelectual

Profesora: Rosario Romero Cieza

Chiclayo 6 d julio de 2011

PRESENTACIÒN.

La presente investigación tiene como objetivo comprender los fundamentaos que provienen del comportamiento organizacional, basándose en diversos autores,la mayoría de ellos describen de manera detallada y precisa como las personas afectan, y son afectadas por las organizaciones, utilizando una metodología practica y concreta para afrontar el cambio. Respecto de muchos de los conceptos que se abordan en especial en el primer capítulo hay cosas que ya fueron dichas por otros autores y están transcritas tal y cual fueron presentadas por los distintosautores que se han consultado. Los cambios del comportamiento organizacional, emboca el cambio cultual de una organización que se logra a través de un aprendizaje, desarrollando competencias, habilidades de los gerentes, colaboradores. Para lograr una buena productividad se necesita contar con elementos necesarios y estar predispuestos por que hoy en día el reto de las empresas es identificar comose sienten sus trabajadores, que permitirán poseer altos niveles de compromisos.

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Capìtulo I: Comportamiento organizacional 1.1Concepto 1.2. Apreciación de las diferencias individuales del comportamiento organizacional. 1.2.1Autoadministraciòn 1.2.2Actitudes 1.2.3. Inteligencia 1.2.4. Emociones 1.3Diciplinas que contribuyen al comportamiento organizacional.1.3.1 La Psicología
1.3.2. La sociología

1.3.3. Psicología social. 1.3.4Antropologìa 1.4. Fundamentos del comportamiento organizacional. 1.4.1. Variables dependientes. 1.4.2 Variables independientes. Capitulo II: Liderazgo organizacional. 2.1. Definición de liderazgo. 2.2. Rasgos del liderazgo. 2.2.1. Inteligencia. 2.2.2. Madurez y amplitud de visión. 2.2.3. Necesidad de logros. 2.2.4.Honestidad. 2.3. Modelos del liderazgo. 2.3.1. Lideres carismáticos. 2.3.2. Lideres visionarios.

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2.3.3. Auto liderazgo. 2.3.4. Súper liderazgo

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CAPÌTULO I: Perfil del comportamiento organizacional.

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1.1. Concepto.- Según Robbins, s (2004) sostiene que el comportamiento organizacional, es un campo que estudia e investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre elcomportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización. También Davis, k y Newstrom, J (2003) nos dice que c.o. es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Del mismo modo Kinicki, A y Kreinter, R (2003) afirman que es unaciencia, del comportamiento aplicado que se construye con base a las contribuciones de diversas disciplinas del comportamiento; es el conocimiento sistemático de la conducta de los miembros de una organización; en sus diferentes niveles; para interpretar y predecir la forma en que puedan conducirse adecuadamente para el incremento de la eficacia en la misma organización. El comportamientoorganizacional para Slocum, J y Hellriegel (2007) es el estudio de la conducta, actitudes y desempeño humano en las organizaciones. Es interdisciplinario, se apoya en conceptos del la psicología social y clínica, la sociología, la antropología cultural, la ingeniería industrial y la psicología organizacional.

Estudio de la conducta, actitudes y desempeño humano en las organizaciones.

Estudia einvestiga el impacto que los individuos, grupos y estructuras, tienen en la conducta tienen dentro de las organizaciones

Robbins,s(2004)

Scolum,J y Hellriegel(2007)

CC. Del comportamiento aplicada que se construye con base a las contribuciones de diversas disciplinas del comportamiento.

C.O
Kinicki y Kreinter(2003)

Davis y newton (2003)
Es el estudio y la aplicación de conocimientos...