Comportamiento Organizacional











La Percepción y La toma de Decisiones Individual
Alumno:
Swamy Ricardo Cubas 31311379
Catedrático:
Lic.: Javier Enrique Mendoza
Fecha de Entrega Día Domingo 9 de Febrero del 2013

1¿Qué es La Percepción y cuáles son los factores que influyen en ella?
Es el proceso por el cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con objeto deasignar significado a su entorno.
Factores
1. Factores de Situación :
Tiempo
Atmosfera Laboral
Atmosfera Social
2. Factores en el Receptor:
Actitudes
Motivos
Intereses
Experiencia
Expectativas
3. Factores en el Objeto:
Novedad
Movimiento
Sonidos
Tamaño
Entorno
Proximidad
Similitud
2¿Qué es la Teoría de la Atribución y cuáles son los tres factores de los cuales depende yexplique los términos Error de Atribución Fundamental, Sesgo de Auto Servicio?
Intento de determinar si cierto comportamiento de los individuos tiene causas internas y externas.
Los Factores de los cuales depende son:
Lo Distintivo: que se refiere a si un individuo tiene comportamiento diferentes en situaciones distintas.
El Consenso: Es una persona que en una situación similar responde de lamisma manera.
Consistencia: Esta se determina a lo largo del tiempo si el patrón de comportamiento de un individuo es consistente.
Error de Atribución: Tendencia a subestimar la influencia de los factores externos y sobreestimar la influencia de los internos, cuando se hace juicio sobre el comportamiento de otros.
Sesgo de Autoservicio: Tendencia de los individuos para atribuir a sus éxitos afactores internos, en tanto culpan de sus fallas a factores externos.
3¿Explique cuáles son las Simplificaciones utilizadas con frecuencia al momento de Juzgar a otros; y cuáles son las Aplicaciones Específicas de los Atajos en las Organizaciones? Explique que es la Profecía Autocumplida
Simplificaciones
1. Percepción Selectiva: Interpretación selectiva de lo que se ve, basada en los intereses,antecedentes, experiencia y aptitudes propios.
2. Efecto Halo: Formación de Una Impresión general acerca de un individuo basada en una sola característica.
3. Efectos de Contraste: Evaluación de las características de una persona que se ven afectadas por las comparaciones con otras personas a quienes se encontró recientemente y que obtienen calificaciones más bajas o altas en esas mismascaracterísticas.
4. Estereotipar: Juzgar a alguien basándose en la percepción que se tiene del grupo al que pertenece.
5. Perfilar: Forma de construir estereotipos con los que se describe un grupo de individuos- lo común es que se haga sobre la base de la raza, el origen étnico o la nacionalidad,- para ofender, escudriñar o investigar a profundidad.

Aplicaciones Específicas de los Atajos en lasOrganizaciones:
1. Entrevista de trabajo
2. Expectativas de Desempeño
3. Evaluación del Desempeño

Profecía Autocumplida: Situación en la que una persona percibe en forma inexacta a otra y las expectativas que así se originan ocasiona que la segunda se comporte en formas consistentes con la percepción original.

4 ¿Cuál es el vínculo entre la percepción y la toma de decisiones Individual,explique los términos Decisión, Problema?
Decisiones: Elecciones hechas entre dos o más alternativas.
Problema: Discrepancia entre cierto estado actual de la realidad y el estado en que se desea que este.
Estos están vinculados uno del otro ya que a partir de la Percepción que se tenga de un Problema se Tomara una decisión para solucionarlo.
5¿Cuál es el Modelo a aplicar en la toma de Decisiones enlas Organizaciones; cuales son los pasos del Modelo racional, que es la racionalidad acotada e intuición?
El modelo a aplicar es el Modelo Racional de Toma de Decisiones: El que describe la manera en que deben comportarse los individuos para maximizar un resultado dado.
Los pasos a seguir son:
1. Definir el problema
2. Identificar los Criterios de decisión
3. Asignar Pesos o Ponderación a...