COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL







UNIVERSIDAD DEL ISTMO



POSTGRADO EN ALTA GERENCIA



COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“Comportamiento Organizacional y el Individuo”


MODULO 1

Individual 1









Noviembre de 2013





INTRODUCCION




Los temas que suelen estar incluidos en el estudio del Comportamiento Organizacional son: la estructura organizacional, lamotivación, el compromiso organizacional, el poder, la comunicación, el trabajo en equipo, la cultura organizacional, el clima organizacional, el liderazgo y los procesos de cambio. Cada uno de estos temas está presente en los tres niveles básicos de estudio del Comportamiento Organizacional: el individual, el grupal y el organizacional.
Es una especialidad delimitada y con un conjunto común deconocimientos que estudia tres determinantes del comportamiento de las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Aplica el conocimiento obtenido acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la conducta, con la finalidad de un mejor funcionamiento en las organizaciones. El comportamiento organizacional se interesa particularmente en las situaciones que atañen al empleo.PREGUNTAS A RESOLVER

1.¿Defina con sus puntos de vista el concepto de comportamiento organizacional?

Actualmente es primordial el estudio del comportamiento humano en una organización. Según Richard Hodgetts “el comportamiento organizacional es una disciplina académica que se ocupa de describir, entender, predecir y controlar el comportamiento humano dentro de un ambienteorganizacional”
Con el comportamiento organizacional se busca lograr la eficacia en las actividades de una empresa. Estableciendo la forma en que los individuos, los grupos y el ambiente afectan el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones. Estudiar la manera en que una persona se comporta representa un gran reto. Ya que todas las personas son diferentes y para que lasorganizaciones alcancen sus metas deben adaptarse a estos aspectos del factor humano. Si una organización domina el comportamiento organizacional puede identificar las maneras en que los individuos pueden colaborar con mayor efectividad. El comportamiento de un grupo puede afectar el rendimiento de una organización. Se presentan situaciones negativas que están relacionadas con el trabajo, el ausentismo,la rotación, la productividad, el rendimiento, la gestión,. Pero también se incluyen situaciones positivas como la motivación, el comportamiento del líder, la comunicación interpersonal, la estructura de grupos, el aprendizaje, la actitud de desarrollo, la percepción, los procesos de cambios, los conflictos, la tensión y el estrés.

2. ¿Qué factores o fuerzas componen el comportamientoorganizacional?


Stephen Robbins sostiene que existen cuatro fuerzas que influyen en el comportamiento organizacional, las cuales son:
Personas
Estructura
Tecnología
Entorno

3. ¿Explique las cuatro fuerzas que componen el comportamiento organizacional, según el diseño de los autores Davis y Newstron?
Existe un conjunto de fuerzas que afectan a las empresas, las mismas que pueden clasificarseen cuatro áreas:
Personas: el sistema social interno de una organización lo integran las personas pensantes y con sentimientos, que buscan lograr sus objetivos. Hay individuos y grupos informales así como también oficiales.
Estos se forman, cambian y se desintegran.
Estructura: es la organización formal de las funciones de las personas en una empresa. De acuerdo con el cual las tareas sondivididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Se requieren diferentes puestos de trabajo para realizar todas las actividades de la empresa. Kast y Rosenzweig “consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización”.
Tecnología: Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar...