comportamiento organizacional









UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS










Índice
1) Introducción………………………………………………………………………..3

2) Concepto……………………………………………………………………….…..4

3) Objetivos Del Comportamiento Organizacional………………………………..4
Describir.
Entender.
Predecir.
Controlar.

4) Dentro Del Estudio DelComportamiento Organizacional Consideraremos Variables Dependientes E Independientes….………………………………….5
Las Variables Dependientes.
Las Variables Independientes.

5) Factores Clave Del Comportamiento Organizacional…………………..……..6
Personas.
Estructura.
Tecnología.
Entorno.

6) Las Disciplina Del Comportamiento Organizacional……………..……………8
Psicología.
Sociología.
Psicología Social.Antropología.
Ciencia Política.

7) Conclusiones……………………………………………………………………..10

8) Bibliografía………………………………………………………………………..11







Introducción
Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmente por personas.
Personas y organizaciones se necesitan y buscan alcanzar susobjetivos con un mínimo de costo, de tiempo, de esfuerzo y de conflicto, Sin embargo los objetivos organizacionales y los personales frecuentemente entran en conflicto.
Para disminuir los efectos negativos de esta interacción, se requiere del estudio y aplicación de la metodología que nos ofrece el Comportamiento y Desarrollo Organizacional así como la Administración Recursos Humanos, ya que sin esteesfuerzo cooperativo no podrán ser alcanzados los objetivos, con sólo el esfuerzo individual.

















Comportamiento Organizacional

Concepto
Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento dela eficacia de la organización.
Objetivos del comportamiento organizacional
Hay muchas ciencias que comparten cuatro objetivos:
Describir
Entender
Predecir
Controlar

1. El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en eltrabajo.

2. Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones.

3. El tercer objetivo es Predecir el comportamiento futuro de losempleados es otro objetivo del comportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).

4. El objetivo último del comportamiento organizacional escontrolar al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y elcomportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito.
Algunas personas temen que las herramientas del comportamiento organizacional se usen para limitar su libertad y privarlas de sus derechos. Aunque ello es posible, también resulta improbable, ya que las acciones de los administradores están sujetas a revisiones profundas. Los administradores tienen que recordar que el...