Comportamiento

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La Estructura Organizacional: Dimensiones Estructurales Principales dimensiones estructurales de la organización.

Se han considerado muchas variables estructurales, especialmente : centralización, complejidad y formalización.

El control y la coordinación pueden alcanzarse a través de la toma de decisiones (poder y centralización),
La diferenciación (orden jerárquico),
Establecimiento yformulación de reglas procedimientos (formalización y estandarización),
Comunicación vertical y horizontal.

Centralización del poder y la toma de decisiones en la organización

Estructura de poder, el patrón por el que ésta ha distribuido el poder y la capacidad de tomar decisiones. Hay dos tipos extremos:

Estructura centralizada de poder, todas las decisiones son tomadas por una persona ogrupo pequeño.
Estructura descentralizada, la decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral y verticalmente.

Estructura centralizada:

Estructuras dominadas, son las estructuras más centralizadas.
Estructura de poder inerte, cuando los subordinados no desean tener mayor poder de decisión o control.
Estructura de poder elitista, cuando los subordinados no pueden conseguir máspoder aunque lo reclamen.

Estructura descentralizada :

Estructura de poder fraccional, el poder está dividido en grupos que entran en conflicto.
Estructura descentralizada pluralista, el poder está disperso entre los miembros de manera vertical y horizontal.
La complejidad tecnológica y el tamaño (sobre todo cuando el tipo de tareas no es rutinario y los empleados son profesionales) estánnegativamente relacionada con la centralización. La complejidad organizacional también tiene correlaciones de carácter negativo con la centralización.

En organizaciones compuertas por no profesionales, suelen presentar una correlación positiva entre la centralización y establecimiento de normas y procedimientos (formalización y estandarización). Cuando los miembros son profesionales hay que haceruna distinción entre la formalización de normas sobre las tareas (relacionada positivamente con la centralización) y la formalización de normas sobre funcionamiento de la organización (relacionada negativamente con la centralización).

Complejidad organizacional.

Complejidad, es la multiplicidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización. El proceso dediferenciación da lugar a un incremento de la complejidad organizacional.

Los miembros pueden ser clasificados: vertical y horizontalmente.

1. Diferenciación horizontal, división de funciones entre los distintos departamentos, división del trabajo entre sus miembros, división del conocimiento necesario para la realización de tareas. La profesionalización es una variable que influye sobre laestructura. Características de los miembros profesionales:

Preparación académica y técnica superior al las de otras personas.
Incrementa el sentido de autonomía personal en relación con el trabajo.
Poder derivado de sus conocimientos especializados.

2. Diferenciación vertical, se desprende de la propia división del trabajo, no sólo por las funciones que anden cumplir cada uno de ellos, sinotambién, en función del dudando preocupan esas funciones.

Componente administrativo, son los miembros encargados de coordinar, facilitar, apoyar y supervisar las actividades de la organización. Las dos medidas para determinar el componente administrativo han sido: proporción administrativos y amplitud de control.

Blau, La diferenciación horizontal en una organización está positivamenterelacionada con la diferenciación vertical si aquella atañe a personal experto, mientras que muestra una relación inversa si atañe a personal no especializado y a tareas rutinarias. Hay correlación entre la complejidad organizacional y la proporción de componente administrativo.

Relaciones entre la complejidad organizacional y los factores contextuales (tecnología y tamaño)

Hay una relación...
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