Compras

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PLANEACIÓN Y PRONOSTICOS DE COMPRAS
La planeación comprende los pronósticos, objetivos, políticas, programas, procedimientos y presupuestos, bien sea para la empresa en su totalidad para cualquierárea de la misma.
PRONÓSTICOS
La actividad comercial se reduce a una estrategia basada en las opciones que ofrecen diversas alternativas. Un gerente de compras que tiene que tomar opiniones paradeterminar el curso a seguir, necesita mirar hacia el futuro en forma sistemática y constante para adelantarse a las oportunidades y a los peligros.
Para decidir el curso que se va a tomar, primero hayque observar con el fin de determinar condiciones que probablemente existirán en el futuro, es decir, el gerente de las compras deberá pronosticar el volumen de las compras requerido por la empresaantes de iniciar con las demás etapas de la adquisición de materiales.
OBJETIVO DE LOS PRONOSTICOS
Obtener las partes necesarias para la integración de la producción al mejor precio, calidad, en lasmejores condiciones de pago y entrega, en el volumen requerido, tiempo oportuno y lugar adecuado.

TIPOS DE PRONOSTICOS
Las organizaciones emplean 3 tipos principales de pronósticos, que sonpronósticos,
Económicos, tecnológicos y pronósticos de la demanda
Económicos: indicadores de planeación valiosos por el apoyo que prestan a las organizaciones en la preparación de pronósticos de mediano ylargo plazo.
Tecnológicos: son pronósticos a largo plazo relacionados con los índices de progreso tecnológicos.
Demanda: son las proyecciones de las ventas de la compañía para cada periodo en elhorizonte de planeación.
Los pronósticos tecnológicos y económicos son técnicas especializadas que tal vez no sea parte de la función del administrador de operaciones.

TIPOS DE PRONOSTICOS

Lospronósticos según el procedimiento empleado pueden ser de tipo puramente cualitativo, en aquellos casos en que no se requiere de una abierta manipulación de datos y solo se utiliza el juicio o la...
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