Comprension de textos

En base al artículo “Liderar desde el consejo de administración”, en el cuál se establece que estos consejos son grupos de pares con responsabilidad colectiva; consideramos relevante asociar este tema con el planeamiento de la responsabilidad que destaca Peter Drucker en su libro “La Gerencia”, donde desarrolla como pre-requisitos:
* El trabajo productivo
* Autocontrol
* Aprendizajepermanente
Consideramos entonces, que al cumplir con estos tres pre-requisitos el consejo de administración podrá equilibrar mejor su función de supervisor y el dictado de las normas; logrando conformar un conjunto auténtico de directores y altos ejecutivos que desarrollen un pensamiento estratégico y una planificación a largo plazo. Peter Drucker, establece como tareas específicas de un gerente:* Fijar los objetivos
* Organizar
* Motivar y comunicar
* Medir
* Armonizar las decisiones
Si volcamos estas cinco tareas al artículo, podemos decir que el consejo de administración debe encargarse del cumplimiento de estas tareas, ya que al establecer los objetivos a seguir, organizar, comunicar y motivar a los directores, estos podrán involucrarse más con las normas y conlos objetivos de la empresa, desarrollando un plan de largo plazo que llevará a un mejor desempeño, creatividad, eficacia y trabajo en equipo al lograr una comunicación fluida entre los directores y el consejo de administración.
En los últimos años se ha observado un ascenso en la adopción de planeamiento a largo plazo. Es decir, son pocas las empresas que no cuentan con un personal que desarrolleplanes de gran alcance.
El consejo de administración debe equilibrar su función de supervisores del cumplimiento de normas con su función de darle forma al futuro. A su vez, deben complementar su tarea con la de los altos ejecutivos, encargados de elaborar un pensamiento estratégico y financiero, y una planificación a largo plazo.
Los directores independientes deben ser capaces de enfocarseen las tendencias de largo plazo y su efecto sobre la empresa; deben aprender a liderar desde el consejo de administración.
Pero existen múltiples motivos por los cuales el consejo de administración no logra definir el plazo correcto para sus decisiones.
Partimos con la mención que hace Drucker de lo que no es planeamiento estratégico:
1- El planeamiento estratégico no es la aplicación demétodos científicos a la decisión empresaria, sino es la aplicación del pensamiento, el análisis, la imaginación y el juicio.
2- El planeamiento estratégico no es pronóstico, esa es precisamente la razón por la cual se necesita.
3- No se refiere a decisiones futuras, se ocupa del carácter futuro de las decisiones.
4- No es un intento de eliminar el riesgo, sino que se debedesarrollar una capacidad de afrontar un riesgo más acentuado como modo de mejorar el desempeño empresarial.
Considerando todo lo anterior, las empresas caen en estos “no significados” de planeamiento estratégico. Quizás por no tener lugar en su agenda para poder dedicarle el tiempo necesario a los planes de largo plazo. Los directivos saben lo importante que es el resultado de un buen plan estratégico,pero aun así depositan mayor interés a las cuestiones más inmediatas sin considerar que las mismas tendrán repercusión en el futuro.
Lo primero que deberían plantearse los directores es dónde quieren que estén sus empresas en el futuro, cuestión que generalmente tiene una respuesta clara pero que recibe poca dedicación en las reuniones directivas, momento en donde se debiera debatir los mediospara alcanzar esa meta.
Algunas consideraciones a tener en cuenta para la elaboración de planes a largo plazo son, por un lado, dejar de lado el pasado, que es un hecho propio que deja disponibles a hombres y dinero para cosas nuevas; también es la razón por la cual muchos planes pensados a largo plazo pierden utilidad al verse contaminados por el pasado.
Por otro lado, un obstáculo al momento...