Comunicación interna y externa bimbo

COMUNICACIÓN INTERNA

Objetivo principal de la comunicación interna de Bimbo:

El objetivo de Bimbo es conseguir que sea un líder del sector en ventas y, lo más importante, líder en confianza. Por ello sus empleados son imprescindibles para que todos nuestros clientes y consumidores reciban la mejor calidad y el máximo servicio. Por ello, contratan a los mejores profesionales y prestan lamáxima atención a su formación, seguridad, condiciones de trabajo y desarrollo profesional. La cultura organizativa de Sara Lee y por tanto de BIMBO, se identifica por la transparencia, ética, equidad interna, respeto, diversidad y por ofrecer un entorno seguro. 

Estrategias internas:

Tenemos un equipo profesional, sólido, comprometido y bien coordinado, capaz de llevar a cabo los objetivos quenos vamos fijando. Nuestro éxito reside en un factor clave: nuestro equipo humano. 

Prestan la máxima atención a su formación, seguridad, condiciones de trabajo y posibilidades de desarrollo profesional. Ejercitan criterios de máxima igualdad y oportunidades en razón de sexo, cultura y minusvalía. 

Sus empleados actúan con integridad, son inclusivos en el trabajo, trabajan como un equipo yson gente que tiene pasión por despuntar.

Tienen un modelo de gestión homogéneo donde la administración y funciones corporativas unificadas.
Bimbo trabaja de forma conjunta con sus distribuidores intercambiando información sobre el mercado y el consumidor, esto es crucial y la base de nuestro éxito y, todo ello, lo logramos con un equipo profesional, sólido, motivado y comprometido con elproyecto de la
Compañía.

Herramientas internas

Dentro de su estrategia de sistemas de información, Bimbo decidió
gestionar sus procesos de negocio internos a través de SAP
R/3, integrando las áreas financiera, controlling, logística, producción
y comercial. La implementación del ERP de SAP fue
expandiéndose progresivamente a todas las compañías de grupo,
así como a sus 12 plantas defabricación. Actualmente el sistema,
se encuentra centralizado en sus oficinas de Barcelona, desde
donde se ofrece servicio a todas las fábricas y delegaciones 24
horas al día, 7 días a la semana.
Bimbo creó en 2001 una nueva área funcional - Supply Chain
Management (SCM) - con el objetivo de unificar y optimizar la
cadena de suministro de la compañía, garantizando la máxima
frescura de losproductos, el mejor servicio al cliente y la rentabilidad
de la gestión logística e industrial, ya que existía una
necesidad de alineamiento de las diferentes áreas de la compañía,
dispersas geográficamente en España y Portugal, así como
en las islas Canarias.

Directora de Sistemas Información
Bimbo, S.A.

Esta plataforma abarca los siguientes campos de gestión:

Planificación de Demanda(DP- Demand Planning).

• Planificación de Producción (SNP-Supply Network
Planning).

• Planificación de Envíos de Productos

• Secuenciación de la Producción

Área Marketing
Área Comercial
Área SCM/ Logística

Beneficios

Entre los principales beneficios derivados de la utilización de
SAP APO cabe destacar:
• Mejor integración y sincronización de los procesos en la cadena
desuministro y alineación de los procesos de negocio
internos entre áreas y compañías.
• Mejora de la rentabilidad en la producción, logística y transporte
de los productos.
• Menos stocks en toda la cadena de suministro.
• Mejor servicio al cliente, con menos roturas de producto.
• Estandarización de los diferentes niveles de previsiones en
comercial, logística, y producción en un único sistemacentralizado.
• Y un beneficio fundamental para el negocio de Bimbo, y un
mejor servicio a sus clientes es haber logrado una mayor frescura
en los productos, elemento fundamental para el grupo.

COMUNICACIÓN EXTERNA

Estrategias externas

Uno de los objetivos de la Compañía es manener el liderazgo en todas las categorias en las que
está presente haciendo crecer dichas categorias...