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TEORIAS DE LA MOTIVACIÒN



NTRODUCCION



La motivación es un elemento importante en la administración personal por lo que se requiere conocerlo y dominarlo; el motivo es lo que nos impulsa a la acción a la actividad, que tiene tres momentos principales los cuales son: motivo, conducta motivada por el ambiente laboral y satisfacción de la necesidad; hablando en un entorno laboral laempresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional solida y confiable. Aquí podremos ver y conocer teorías de la motivación de personajes conocidos como Maslow aunque él no tiene precisamente una teoría pero si aporta a este tema, Herzberg, Vroom, Skinner, entre otros; partiendo de esto deseo mostrar la motivación como influencia en el ámbito laboral.










TEORIASDE LA MOTIVACION
MASLOW: estableció una serie de necesidades experimentadas por el individuo, dando origen a la llamada pirámide de necesidades. Según esta teoría, la satisfacción de las necesidades que se encuentran en un nivel determinado lleva al siguiente en la jerarquía, sin embargo se dan zonas de coincidencia entre un nivel y otro ya que no se da una satisfacción total de las necesidades.Maslow indicó en un principio cinco niveles de necesidades y los clasificó por orden de importancia. En la base de la pirámide se encuentran las necesidades básicas o primarias, y en la cúspide las de orden psicológico o secundarias.
Cuando se han cubierto las necesidades vitales, son los deseos de cada individuo los que establecerán el orden de necesidades e incluso podrá modificar la jerarquíacon el paso del tiempo.
Su “teoría de la motivación” va ligada a las necesidades de Auto- Superación o Auto-Realización que se convierte en el ideal para cada individuo. En este nivel el ser humano requiere transcender, dejar huella, realizar su propia obra desarrollar su talento al máximo.
HERZBERG: su teoría llamada motivación – higiene; el psicólogo Frederick Herzberg considera que existendos factores que explican la motivación de los trabajadores en la empresa:
Factores motivadores. Son los que determinan el mayor o menor grado de satisfacción en el trabajo y están relacionados con el contenido del trabajo: la realización de un trabajo interesante, el logro, la responsabilidad el reconocimiento.la promoción.
Estos factores son los que mueven al trabajador hacia actitudespositivas y a sentir satisfacción.
Factores de higiene. Están relacionados con el contexto de trabajo y hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en su trabajo: las condiciones de trabajo, el sueldo.las relaciones humanas, la política de la empresa, etc.
Cuando estos factores no se han resuelto bien producen insatisfacción, pero cuando se intenta mejorarlos no logran por sí solos provocarla auténtica satisfacción. En resumen, la satisfacción se logra por dos tipos de factores que son independientes y de distinta dimensión. Por otro lado, todos los factores son susceptibles de una correcta utilización por parte de los directores de los equipos de trabajo.
Propuso esta teoría al creer que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud hacia el mismobien puede determinar su éxito o fracaso. Herzberg investigo la pregunta ¿Qué desea la gente de sus puestos?, para esto le pidió a varias personas que describieran con de talle situaciones en que sintieron muy bien o muy mal en relación con sus puestos, después se tabularon y categorizaron estas respuestas.
Herzberg lo analizó y llego a la conclusión de que las respuestas que la gente dabacuando se sentía mal. Factores intrínsecos como logro, reconocimiento y responsabilidad, se relacionaron con la satisfacción con el opuesto.
Dijo que los datos sugieren que lo opuesto de la satisfacción no es la insatisfacción con el puesto. Por tanto eliminar los factores que llevan a la satisfacción con el puesto se les separa y son diferentes a los que conducen a la insatisfacción con el puesto....