Comunicacion intercultural

- Capitulo 1

Marco teorico.-

En el analisis del tipo de liderazgo la organizacion se observa un claro flujo ascendente y descendente de informacion, una gran integracion del grupo de trabajo,redes informales, un mayor uso de los canales no mediaticos, el personal es motivado y se les inspira el entusiasmo por los objetivos comunes, su bienestar es de preocupacion asi como la resolucion deconflictos. Principios acordes a la teoria de liderazgo clasico.

En el analisis del tipo de la cultura organizacional se observa a los trabajadores muy unidos entre ellos y con un fuerte sentido deintegracion con la organizacion, el personal es muy poco y mucho de este lleva trabajando en esta desde los inicios de la organizacion, los nuevos integrantes son ayudados por los antiguos eintegrados al grupo de trabajo, estos son tratados de igual manera por la direccion y los valores y metas son compartidos por todos los integrantes de la organizacion; evaluando por los principios de culturasorganizacionales del documento de Pedro Fraile Romeu(1) esta es acorde a las culturas fuertes.

Analizando el clima organizacional de acuerdo a las dimensiones del clima organizacional y alcuestionario del clima laboral adaptado de Mc Gregor-Schein presentados en el documento de Familia Villagran - Montalba(2) que permiten generar climas laborales propicios y diferenciar entre el clima laboralreal e ideal  se observa a los trabajadores seguros de sus tareas con constantes metas que alcanzar y nuevas anyadidas constantemente, tienen grandes facilidades y el apoyo de la gerencia, el climalaboral es muy familiar; esto y siguiendo las variables adaptadas de Mc Gregor-Schein acorde a la TLP la situacion del clima organizacional esta muy cerca la ideal de la real.

- Capitulo 2

Marcometodologico.-

* Problema de la investigacion.-

Como afecta el tipo de liderazgo utilizado en la empresa?

* Objetivos generales.-

Definir que tipo de liderazgo se utiliza

*...