Comunicacion

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Empowerment.

* Definición:
Empowerment es un proceso estratégico, que redirecciona la toma de decisiones a niveles más bajos de la organización.

* Características principales:
* Secomparten el liderazgo y las tareas administrativas.
* Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
* El equipo proporciona ideaspara la estrategia de negocios.
* Son comprometidos flexibles y creativos.
* Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
* Se mejora la honestidad de las relacionescon los demás y la confianza.
* Tienen una actitud positiva y son entusiastas.

* Beneficios:
Hay dos beneficios;
Primero: Al empleado se le pide que sea más creativo y que se vuelva masactivo en el trabajo de la compañía.
Segundo: Cuando una persona se responsabiliza por su futuro, crece menos el sentimiento de dependencia de una compañía.

* Objetivos:
Equipo con empowermentGrupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones
Organización deempowerment
La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que eltrabajosea rápido y consistente
Empowerment requiere de tres cambios importantes en las resoluciones de todos los que forman una organización.
PROCESO
Alcanzar sus objetivos en grupo de trabajodebe analizar la forma de alcanzarlos desarrollando una conciencia de cómo se hacen las cosas y este entendimiento debe ser compartido.
RESPONSABILIDAD
Compartir responsabilidad participando para queel grupo crezca y se desarrolle. No es suficiente que el líder del grupo sea el único que se preocupe por ello.
APRENDIZAJE
Organización de empowerment, cuando el personal busca y resuelve...
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