Concepto De Taylor

¿DEFINE EL CONCEPTO DE LA ESCUELA DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA?
Son las diversas Corrientes o enfoques a través de los cuales se conciben a la administración; algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización. esto es, la manera en que cada autor sustenta en forma sistemática principios y métodos respecto de la administración. es obvio que en un campo de estudio tannuevo y dinámico como este, existían múltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicación lo que ha ocasionado que a la fecha no existía una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.
¿QUIEN FUE EL REPRECENTANTE DE LA ECUELA DE A TEORIA ADMINISTRATIVA Y CUAL FUE SU PROPUESTA?
Henry Fayol una de sus principales aportaciones fueron sus continuos intentos para mejorar lacalidad de la administración. Para ello, ofreció una propuesta sobre las posibles actividades y características administrativas, aunque siempre defendió la flexibilidad de las mismas. Simplemente, veía su propuesta como una guía universal, que cualquier empresa, en cualquier parte del mundo, podía aplicar Para Fayol, la falta de una enseñanza administrativa se debe a la ausencia de doctrina. Creíaque en la teoría de administración debía procederse a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina.
El francés piensa que la dirección es una actividad común para todas las realizaciones del hombre y requiere planeamiento, organización, mando, coordinación y control. La base de Fayol es evidente: creía que el conocimiento general de esta teoría seria beneficioso paratodo
¿MENCIONA CUALES SON LAS AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN FAYOL?
Fayol también dio 6 Áreas Funcionales:
1. Funciones Técnicas. Producción, transformación, fabricación
2. Funciones Comerciales. Compras, ventas, intercambios
3. Funciones Financieras. Captación y administración de capitales
4. Funciones de Seguridad. Protección de los bienes de las personas
5. Funciones Contables.Inventarios, balances, costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsión, organización, mando, coordinación y control

07/SEP/2012 ALEJANDRO SEBASTIAN HERNNANDEZ
4 “E” N.L alexis_mustang@hotmail.com
¿QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO PARA HENRY FAYOL Y CUALES SON SUSCOMPONENTES?
Fayol nos aportó también el proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones yestablece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original
¿CUALES SON LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN HENRY FAYOL?
1. Divisióndel trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad comouna combinación -que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”.
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere...