Conclusion De La Quiebra De Mexicana De Aviaciòn

Páginas: 2 (275 palabras) Publicado: 30 de noviembre de 2012
Elementos e importancia
Organización.
La definición que sigue, expresada en los términos que se usaran en todo ese texto, esta basada en cinco hechos comunes a todas las organizaciones.
Unaorganización siempre incluye apersonas.
Estas personas están involucradas unas con otras de alguna forma, es decir, están interactuando.
Estas interacciones siempre pueden ser ordenadas o descritaspor medio de alguna clase de estructura.

Toda persona en la organización tiene objetivos personales, algunos de los cuales son las razones de sus acciones.
Espera que su participación en laorganización le ayude a alcanzar sus objetivos.

Estas interacciones también pueden ayudar a alcanzar objetivos mancomunados compatible, quizá distintos, pero relacionados con sus objetivospersonales. Los miembros de organizaciones trabajan hacia estos objetivos mancomunados y organizacionales con el fin de alcanzar sus objetivos personales.


La importancia de los objetivos claramentedefinidos esta generalmente reconocida. La literatura administrativa contiene numerosos enunciados talescomo:


Los objetivos sirven como punto de referencia para los esfuerzos de la organización. Losobjetivos son de importancia para coordinar el esfuerzo. Para la coordinación el primer paso es establecer los objetivos que la organización dese alcanzar. La organización que desee competirefectivamente y progresar debe de renovar de manera continua sus objetivos.Los objetivos organizacionales son los fines hacia los cuales toda acción organizacional estadirigida.Los objetivos son unprerrequisito para determinar políticas, procedimientos, métodos, estrategias y reglas efectivas. Los objetivos organizacionales definen el destino de la organización se mueven hacia delante con unarapidez en la medida de que estén mas cerca de ellos o qué logre alcanzarlos.


Estos diversos enunciados tienen un común denominador, la importancia de proporcionar objetivos específicos a las...
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