Confiabilidad del mantenimiento

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Septiembre 23 – 24, 2004 – México, D.F.

¿QUÉ SIGNIFICA VERDADERAMENTE CONFIABILIDAD? Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo
direccion@soporteycia.com.co http://www.soporteycia.com.co Soporte y Cía Ltda Tel(s): (574) 430 12 20 / (574) 260 58 34 Fax: (574) 260 58 52

OBJETIVO: Describir las etapas necesarias para gerenciar una organización de Mantenimiento con prácticas de Clase Mundial y suincidencia en la aplicación de una verdadera búsqueda de la Confiabilidad. Técnicas usadas en Mantenimiento: Mantenimiento tiene como objetivo: Asegurar la competitividad de la empresa por medio de esfuerzos, acciones y decisiones, para lograr asegurar la disponibilidad y confiabilidad de las funciones deseadas, el cumplimiento de los requisitos del sistema de calidad de la empresa, el cumplimientocon todas las normas de seguridad y medio ambiente y el máximo beneficio global. Esto significa que para ser competitivos, además de los factores claves que son la Calidad, la Productividad, la Seguridad y el Medio Ambiente, se agrega un factor clave que es la Confiabilidad, que garantiza que los demás factores claves continuarán con un desempeño adecuado. La Confiabilidad, elemento que permiteasegurar los factores claves anteriores a lo largo del tiempo y por lo tanto asegura la competitividad; obtener Confiabilidad sólo es posible con una correcta operación y mantenimiento. En el afán de lograr tener organizaciones de mantenimiento mas competitivas, que obedezcan a los interés de la empresa, los responsables de mantenimiento están usando la palabra CONFIABILIDAD, DESCONOCIENDO SUCONTEXTO. Existen diversas técnicas de mejoramiento en la confiabilidad de los activos y se ha venido desarrollando un bombardeo de publicidad con el uso de esta palabra: Cultura de Confiabilidad, Confiabilidad operacional, Solo Confiabilidad y RCM, Factores Universales para determinar la confiabilidad, Congresos de Mantenimiento sobre Confiabilidad, Logrando una confiabilidad de Clase Mundial, entreotros. Se volvió la palabra de moda, la pregunta es “¿los responsables de mantenimiento conocen concientemente la técnica escogida para lograr y tener empresas con prácticas de excelencia que tienen un óptimo programa de Confiabilidad”?
VI Congreso Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento – Tel y Fax +52 (477) 711.2323 y 711.1236 www.cmcm.com.mx -1

Septiembre 23 – 24, 2004 – México, D.F.Es necesario conocer que existe la posibilidad de usar transparentemente cualquier opción empresarial o combinación de los mismos para integrar las herramientas, metodologías o filosofías disponibles, tales como los descritos en el cuadro 1. Cuadro1. Herramientas, procedimientos, metodologías y términos de interés.
HERRAMIENTAS, PROCEDIMIENTOS, METODOLOGIAS Y TERMINOS DE INTERES AM BSC CMMS ERPEAM RAM RCA RCFA PM PdM RCM TPM RBI KPI PMO CBM CRM MRP SIGNIFICADO EN INGLES Asset Management Balanced Scorecard Computerized Maintenance Management System Enterprise Resourse planning Enterprise Asset Management Reliability, Availability and Maintenability Analysis Root Cause Analysis Root Cause Failure Analysis Preventive Maintenance Predictive Maintenance Reliability Centered Maintenance TotalProductive Maintenance Risk Based Inspection Key perfomance Indicators Planned Maintenance Optimisation Condition Based Maintenance Customer Relationships Management Material requirements planning SIGNIFICADO EN ESPAÑOL Gerencia de Activos Tablero Balanceado de Indicadores Sistema Computarizado de Administración de Mantenimiento Planeación de Recursos empresariales Administración de ActivosEmpresariales Análisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad Análisis de Causas Raíz Análisis de Causas de Falla Raíz Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Predictivo Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Mantenimiento Productivo Total Inspección Basada en Riesgos Indicadores Claves de Desempeño Optimización del Mantenimiento Planeado Mantenimiento por Condición Manejo de Relaciones con...
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