Conflicto Y Política En Las Organizaciones

CONFLICTO Y POLÍTICA EN LAS ORGANIZACIONES


INDICE

INTRODUCCIÓN ----------------------------------------------------------------- Pág. 2
CONFLICTO ORGANIZACIONAL ------------------------------------------------- Pág. 4
Caso Práctico ------------------------------------------------------------------------ Pág. 19
EL PODER--------------------------------------------------------------------------- Pág. 20
Casos Prácticos -------------------------------------------------------------------- Pág. 27
POLITICA ---------------------------------------------------------------------------- Pág. 32
Caso Práctico------------------------------------------------------------------------ Pág. 34
CONCLUSIONES y RECOMENDACIONES ---------------------------------------- Pág. 35
BILIOGRAFIA ----------------------------------------------------------------------- Pág. 36

INTRODUCCIÓN

El conflicto forma parte natural de las relaciones cotidianas del individuo, originado por las necesidades, preferencias, puntos de vista y valoresdistintos entre ellos. En otras palabras, dado que el conflicto es universal, endémico, inevitable y sustancial en la sociedad humana, lo importante es saber cómo se debe afrontar. Lo importante no es saber cómo evitar o suprimir el conflicto, porque esto suele tener consecuencias dañinas y paralizadoras. El propósito debe ser encontrar la forma de crear las condiciones que alienten una confrontaciónconstructiva del conflicto.

EL CONFLICTO ORGANIZACIONAL

Definición
En general, el conflicto en el ámbito laboral podemos describirlo como aquellas situaciones o momentos en que varios miembros de la organización mantienen posiciones o criterios entre sí, de tal manera que, si no se canaliza de forma adecuada, podrá dar un resultado indeseable en la eficacia y efectividad de la actividadorganizacional.
El conflicto aparece en cualquiera de las circunstancias de la vida. Por tanto, se manifiesta en una persona, en una familia, en una comunidad entera y, por qué no, en una organización. El conflicto es algo connatural en el ser humano: cualquier ser vivo, tanto si lo desea como si no, tiene que desenvolverse en el conflicto porque la vida en comunidad está repleta de momentos enque cada persona tiene sus propias percepciones de las cosas, está influido por sus propios intereses y tiende a mantener sus posiciones frente a otros.
Es inevitable su existencia, a menudo resulta legítimo y en ocasiones, dentro de la organización, incluso deseable, ya que no significa forzosamente una ruptura ni un perjuicio como se venía creyendo en las organizaciones de característicasclásicas. Todo conflicto lleve implícito algún tipo de violencia, aunque no necesariamente física, pero sí significa una presión o coacción para obligar al adversario a ceder en lo intereses que convienen al iniciador del conflicto. Esa violencia canalizada y controlada puede ser positiva, lo importante es dominar el conflicto, no que él nos domine a nosotros. El conflicto genera cambios, o al menos,una de las partes involucrada se verá obliga a efectuar un replanteamiento de la situación, induciéndola a cambiar o aceptar una nueva situación.
Desde un aspecto positivo, podemos citar como resultados más comunes del conflicto los que señala PEIRO:
a) Puede incrementar la motivación y el dinamismo en el desempeño de cada una de las partes.
b) Puede incrementar la innovación a cauda dela pluralidad de puntos de vista que se crean.
c) Entre grupos o departamentos tiende a incrementarse la cohesión interna y la unificación de objetivos y criterios.
d) Dirige la atención de los directivos hacia cambios necesarios para la organización y hace que éstos sean más aceptables.
e) Ayuda a descubrir nuevas o mejores formas y estrategias de funcionamiento.

Mientras que...