consultas

Evaluación de la función de la gestión del talento humano en la empresa

Evaluación de la Función de la Gestión del Talento Humano.
Como podemos observar el tema de diseñar e implementar unbuen sistema de RH no consiste solamente en implantarlo, sino que amerita que este se vuelva eficiente y eficaz a través de un monitoreo constante, es decir, ejercer supervisión sobre todos losprocesos y llevar a cabo la debida atensión sobre el personal aún luego de pertenecer ya a la empresa.
En definitiva si un Sistema de RH en terminos de evaluación no esta retribuyendo a la empresa lainversión y dandole ganancias Idalberto Chiavenato nos dice: “Que si no constribuye al éxito organizacional no sirve de nada y por tanto no vale la pena invertir en ella”[1]


Desempeño deficientePersonas como mano de obra
•Orientación hacia el servicio
•Orientaci{on hacia la media
•Oferta de servicios
•Orientaci{on hacia la funci{on
•Reacción ante la competencia
•Obtener ventajas de laspersonas
•Orientado hacia costo y precio
•Jerarquizado
•Integrado verticalmente
•Orientado hacia el accionista
Desempeño bueno
•Personas como recursos
•Orientación hacia la empresa•Orientación hacia los
segmentos
•Servicios ampliados
•Orientación hacia el proceso
•Semejante a la competencia
•Participación de las personas
•Orientado hacia la calidad
•Estructurado en red•Organizado horizantalmente
•Orientado hacia los procesos
Desempeño excelente
Personas como colaboradores
•Diferencias individuales
•Soluciones para el cliente
•Orientación hacia los
resultados
•Superiora la competencia
•Colabora con las personas
•Orientado a agregar valor
•Equipos de trabajo
•Alianzas Estratégicas
•Socialmente orientado
Ventajas
La ventaja competitiva a través de la gente.Aunque las personas son importantes para las organizaciones, en la actualidad han adquirido una función aún más importante en la creación de ventajas competitivas para la organización.
Las...