CONSULTORIA ORGANIZACIONAL








INTRODUCCIÓN
Este ensayo fue escrito para obtener la evaluación de los conceptos adquiridos en el curso sobre Consultoría Organizacional I, dictado por el docente Juan Nicolás Montoya Monsalve, curso este que hace parte del programa de Especialización en Administración de Negocios de la Universidad de los Llanos. En el desarrollo de esta enriquecedora charla el docente expuso unainteresante posición frente a las organizaciones actuales y la necesidad de cambio en las posturas tradicionales de las mismas para afrontar las nuevas tendencias que trae el siglo XXI en materia de administración, apuntando sin temor a equivocarse a la eficiencia y el éxito organizacional, el docente dejando a un lado la cátedra tradicional abordo temas con preguntas directas a los estudiantesque reforzaron mis conocimientos y que en la mayoría de los casos me hicieron replantearlos: Que es una empresa y cuáles son sus objetivos, Ingresos, egresos y utilidad, Activos, pasivos y patrimonio, Administración del efectivo, Administración de la cartera, Administración de Inventarios. Presentaré una breve explicación de cada uno de los temas abordados en el curso y al final encontraran misconclusiones al respecto.
















1. Nuevas tendencias en administración para la organización del siglo XXI

El docente advierte de la falta de preparación que tienen las organizaciones para afrontar los cambios que trae el siglo XXI en materia de administración, donde los conceptos de mando y jerarquía deberían remplazarse por la dirección y trabajo en equipo, esdeterminante mejorar las condiciones y darle la importancia al empleado, generando espacios de crecimiento y motivación y pagándole no por el cumplimiento de unos requisitos de cargo sino por su conocimiento, habilidades y experiencia y como la unión de estas cualidades le permiten generar buenos resultados, esto marcaria la diferencia en términos de desarrollo de las empresas y por lo tanto de nuestropaís.
Reflexión
Estoy de acuerdo con la postura del docente, pero para generar estos cambios se requiere de un esfuerzo realmente grande, un cambio de mentalidad general y profundo y para esta sociedad pobre de conocimiento e iniciativa, será realmente una lucha sobredimensionada, ¿cómo reducir un organigrama o eliminar un manual de funciones si son las mismas autoridades que nos regula la que noslos exigen?

2. ¿Qué es una empresa y cuáles son sus objetivos?

Una empresa es una organización que desarrolla una actividad económica, transando bienes o servicios con el objetivo de obtener: Rentabilidad, Crecimiento y Durabilidad.
Rentabilidad
Me ha preguntado el docente: ¿es lo mismo la rentabilidad y la utilidad?, según mis preconceptos he contestado si, lo que desde luego fue unerror, esta es la explicación:
Utilidad es lo que se obtiene de descontarle a los ingresos todos los egresos en un periodo de tiempo y Rentabilidad es lo que produce una inversión o un activo, un negocio es rentable si supera las expectativas que tienen los inversionistas de rentabilidad de sus activos, es también está rentabilidad la que nos dice si el negocio en que hemos invertido es un buennegocio o no.
Reflexión:
Si como inversionista, haciendo todo el ejercicio que significa hacer una empresa y no puedo ganar más de lo que me puedo ganar poniendo la misma plata en un CDT en un banco recibiendo un interés simple, es decir una tabla de captación mínima, no tiene vale la pena correr este riego económico de tener y operar una empresa.
El Crecimiento

Junto con la Rentabilidad yla Durabilidad, el Crecimiento es uno de los principales objetivos de la empresa, este puede convertirse en una medida de éxito de la empresa y generar expectativas frente a un futuro. Se busca que el crecimiento sea un proceso planificado pues lo que se debe alcanzar es satisfacer a los inversionistas con sus expectativas de rentabilidad y permanencia en el mercado y a los clientes con la...