Contabilidad por áreas de responsabilidad 37 preguntas

Contabilidad por áreas de responsabilidad

1. Sistema de información que nos permite conocer los puntos fuertes y débiles, aciertos y desaciertos de las partes o áreas que integran la organización:
R/contabilidad por áreas de responsabilidad.
2. ¿Cuál es la diferencia entre contabilidad tradicional y contabilidad por áreas de responsabilidad?
R/la contabilidad tradicional elabora un sistemade información orientado a evaluar funciones.
En cambio la contabilidad por áreas de responsabilidad no evalúa funciones sino informa sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, al frente de las cuáles está un responsable sobre los gastos e ingresos que ahí se incurran.
3. ¿qué dio origen a la contabilidad por áreas de responsabilidad?
R/debido a que lacontabilidad tradicional encubría a las personas involucradas en las fallas, lo que favorece la irresponsabilidad por los errores cometidos.
4. ¿De qué depende el número de áreas de responsabilidad?
R/depende de la estructura organizacional de la compañía. (los puestos deben estar bien definidos)
5. ¿En que radica la esencia de cualquier área de responsabilidad?
R/ en la relación inputs-outputs.(Relación de resultados respecto a insumos)
6. ¿Cómo se hace para traducir los inputs-outputs a términos monetarios?
R/ se multiplica la cantidad física por el costo estándar unitario a precio unitario.
7. Los inputs expresados en la forma anterior recibe el nombre de:
R/ costos
8. Los outputs expresado en la forma anterior reciben el nombre de:
R/ingresos.
9. ¿cuál es el objetivo del controladministrativo?
R/ verificar si los insumos se están utilizando con eficiencia y eficacia.
10. ¿qué es un análisis de eficiencia?
R/ es la relación de los inputs con respecto a sus outputs
11. ¿Cómo se mide dicha relación?
Comparando lo obtenido y los que se esperaba.
12. Qué son outputs?
R (producen algo)
13. Qué son inputs?
R/insumos (recursos)
14. ¿Cuáles con los principales centros deresponsabilidad?
R/ centros de costos estándar
Centros de ingresos,
Centros de gastos discrecionales
Centros de utilidades
Centros de inversiones.

15. Este sistema de control parte del principio de que se puedan medir los outputs multiplicando la cantidad física de los mismos por el costo unitario estándar para cada producto obtenido con respecto a lo esperado y así detectar síntomas del áreade producción, ya sean bienes o servicios.
R/ centro de costos estándar
16. Trata de medir la captación de mercado, expresado en términos de ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta lograr esas ventas. Este centro supone al elaboración de un presupuesto de ingresos de ventas y de costos de mercadeo, de manera que periódicamente se pueda comparar lo presupuestado y se justifiquenlas diferencias:
R/centro de ingresos.
17. Algunas áreas de la organización no pueden ser medidas como centro de costos (estándar), o de ingresos. Estas áreas son:
R/ las administrativas, staff, contraloría, relaciones industriales, departamento legal, investigaciones y desarrollo, etcétera, cuya misión principal es servir a la línea. (estamos hablando de centro de gastos discrecionales)
18.¿Qué es lo esencial para evaluar a un responsable de centros de gastos discrecionales?
R/la calidad del servicio prestado.

19. ¿cómo se le llama al centro de costos que nos permite medir los inputs, los outputs y las relaciones entre ellos, dejándolo que la utilidad sea una medida integral de la actuación al evaluar insumos, mercados y la interacción entre ellos?
R/centro de utilidades.
20.¿qué es lo que distingue un centro de utilidad de uno de inversión?
R/ es que lo que se mide en este último, es la forma cómo se han administrado los activos o recursos asignados a un área o división de la compañía.
21. ¿cuáles son las herramientas que se utilizan para evaluar la actuación de los responsables de los centros de costos?
R/los costos estándar, los presupuestos y la contabilidad...