Contabilidad por areas de responsabilidad

Instituto Tecnológico Superior de Teziutlán.

Instrumentos de Presupuestación Empresarial.
Contabilidad por Áreas de Responsabilidad

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Septiembre 2011

Elaboró: García Andrade Marlenee Yurai

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CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

Contabilidad Por Áreas De Responsabilidad

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CONTROL ADMINISTRATIVO

CONTROL DIRECCIONAL TIPOS DE CONTROL CONTROL SELECTIVO CONTROL DESPUES DE ACCIÓN. DIAGNOSTICAR

CONTROL ADMINISTRATIVO

OBJETIVOS

MOTIVAR

COMUNICAR

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CONTROL ADMINISTRATIVO

ETAPAS

ETAPAS PARADISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

• • • • •

Definición de resultados deseados Determinar Predicciones hacia Resultados Determinar Nivel de Aceptación Flujo de Información Evaluación de la Acción Correctiva

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CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDADCONCEPTO Es un sistema de información orientado a informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos y actividades.

Cada área se encarga solo del costo del cual es responsable y tiene el control.
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VENTAJAS

 Evalúa la actuación personal de los directivos y colaboradores en la empresa.  Informa resultados obtenidos por áreas.  Apoya análisis de variaciones.  Fomenta la administración por objetivos .
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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Paraimplementar este sistema debe estar perfectamente definido el papel que juega cada uno de los miembros de la organización:
 Limitación de la autoridad y responsabilidad  El responsable de cada área explica las razones que provocaron ciertos hechos.  Elaboración de un organigrama codificado

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ORGANIGRAMA El diseño organizacional tiene como objetivo garantizar la coordinación de actividades, en el cual cada empleado trabaja en conjunto persiguiendo el cumplimiento de las metas trazadas. Niveles de Autoridad Codificación del Organigrama El organigrama exige el diseño e implementación del manual de funciones.
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1000 1001 1200 1300 1400 1410 1510 1500 1520 1600 1610 1620 1411 1412 1413 1414 1415

1210 1220

1310

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PARTIDAS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES. AREAS DE RESPONSABILIDADPARTIDAS CONTROLABLES
Evaluación de Actuación

PARTIDAS NO CONTROLABLES

La pirámide presupuestal es formada por los gastos incurridos desde el gerente, descendiendo a las diferentes áreas de la organización.
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IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS CENTROS POR ÁREADE RESPONSABILIDAD. Para evaluar las áreas de responsabilidad, se compara lo presupuestado respecto a lo ejecutado, se debe tener en cuenta los principales tipos de centros de responsabilidad:

Centro de costo estándar

Centro de ingresos

Centro de gastos discrecionales

Centro de inversiones i

Centro de utilidades

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